HRM 2.1 - Samenvatting met oefenvragen!

Human resource management (HRM) – Les 1 t/m 3.
Human Recources Management heeft betrekking op deelgebied.
Instroom van menselijke kwaliteit
- Vaststellen huidige kwaliteit
- Bepaling toekomstige behoeften in termen van kwaliteit en kwantiteit
- Vaststellen hoe de toekomstige behoefte wordt gerealiseerd
- Werving en selectie
- Opleiding

Doorstroom van menselijke kwaliteit
- Anticiperen op individuele ontwikkelingswensen en organisatie-eisen
- Afstemmen menselijke kwaliteit op veranderende strategische kaders
- Effectueren van individuele potentie

Uitstroom van menselijke kwaliteit
- Outsourcing activiteiten / outsourcing mensen / detachering
- Ontslag
- Pensioenering

Onder HRM verstaan we:
- Bedrijfsfunctie
- Afstemming van HRM op de strategie van de organisatie
- Wat is jullie ervaring met HRM

En HRM is belangrijk voor jullie – toekomstige manager.

HR-afdeling met HR- specialisten
- Voorbereiding en facilitering

De leidinggevende
- Leidinggeven
- HR-taken uitvoeren

,Wat is HRM?
Human: menselijk, mensen
Resources: hulpbron, hulpmiddel, redmiddel, bronnen van bestaan, natuurlijke rijkdommen.
Organisatiekunde > resource is de algemene benaming voor een persoon, machine of groep
personen/machines die bepaalde taken op zich nemen.
Management: beheersen en beheren

Defenitie HRM (1): Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en
sturend bezig zijn met de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.
Defenitie HRM (2): Productief zijn: het moet iets opleveren voor de organisatie.
Maatschappelijk aanvaard zijn: omgaan met medewerkers.
Evenwichtig voor beide partijen: beloning vs prestatie.

Uitdagingen op HRM
- Omgeving
- Organisatie
- Individu

Uitdagingen binnen HRM (OMGEVING)
Omgeving (krachten buiten het bedrijf)
- Snelle veranderingen (werk beheerst leven, stress)
- Internetrevolutie (social media voor onder andere recruitment)
- Diversiteit van het personeel (door open grenzen)
- Globalisering (mondiaal gaan denken, virtueel personeel)
- Wetgeving (heeft bijgedragen aan de groei van de hr functie)
- Werk en gezin (man kostwinner?)
- Tekort aan geschoolde werknemers en de opkomst van de dienstensector

Uitdagingen binnen HRM (ORGANISATIE)
Organisatie (interne uitdagingen zijn aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf).
 Concurrentiepositie
De unieke combinatie van vaardigheden en talenten van zijn personeel
 Decentralisatie
Verplaatsing van verantwoordelijkheid
 Inkrimping
 Herstructurering
Plattere organisatie, joint ventures
 Zelfsturende teams
 Organisatiecultuur
 Technologie
Denk aan thuiswerken, privacy alles ligt op straat
 Het nieuwe werken
Werken waar, wanneer, hoe en met wie je wilt
 Uitbesteding

, Uitdagingen binnen HRM (INDIVIDU)
Individuele uitdagingen zijn beslissingen over specifieke werknemers.
- Passende combinatie van mensen en organisaties
- Etnische dillema’s en maatschappelijke verantwoordelijkheid (bonussen banken)
- Productiviteit
- Empowerment
- Vertrek van waardevolle mensen (enorme impact)
- Arbeidsonzekerheid

Organogram
- Een organogram weerspiegelt de organisatiestructuur en geeft de hiërarchie van de
gezagsverhoudingen binnen een organisatie aan.
- Lijnorganisatie
- Lijn-staforganisatie
- Projectorganisatie (de projectorganisatie is een tijdelijke ‘afdeling’ gevuld met mensen van
verschillende afdelingen, die samenwerken aan een bepaald project).
- Matrixorganisatie (leiding en ondersteuning van twee kanten: de projectmanager en de functionele
manager).

Lijnorganisatie
De lijnorganisatie: binnen een lijnorganisatie zijn er verschillende niveaus met hun eigen taakgebied
en verantwoordelijkheid. Kenmerken van de lijnorganisatie zijn eenheid van gezag en dat elke positie
in de organisatie via een keten van bevelvoerders verbonden is met de top van de organisatie.

 Voordelen lijnorganisatie:
Iedereen weet waar hij aan toe is door de eenheid van leiding en eenheid van bevel
De lijnstructuur is simpel en doorzichtig, toezicht op bedrijfsactiviteiten is eenvoudig
Snelle besluitvorming op afdelingsniveau
Eenvoudige afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Relatief weinig leidinggevenden (kostenbesparend)

 Nadelen lijnorganisatie:
Weinig contact/coördinatie met andere afdelingen
Besluitvorming wordt vertraagd als het aantal lagen stijgt

Lijn-staforganisatie
De lijn-staforganisatie is een lijnorganisatie waarbij het management wordt ondersteund door
stafadelingen of staffunctionarissen.

 Voordelen lijn-staforganisatie:
De staf werkt efficiëntie-verhogend
Expertise van de staf
Het principe van eenheid van bevel blijft gewaarborgd

 Nadelen lijn-staforganisatie:
Een stafafdeling kost extra geld
De staf is niet verantwoordelijk voor beslissingen die de lijnmanager genomen heeft