Adviseren/ Het Adviesgesprek
Adviseren als ergotherapeut
Inhoudsopgave
Adviseren met PEO Blz. 2.
Adviesgesprekstijlen Blz. 2.
Persoonlijk veranderingsproces Blz. 4.
Fasen en deelstappen van het ergotherapeutische adviesproces Blz. 5.
Basis adviesdiagram Blz. 8.
1
, Adviseren met PEO
De relatie tussen handelen en context wordt op een inzichtelijke manier weergegeven in het
ergotherapeutische PEO-model . Het model geeft de wisselwerking tussen de omgeving, de persoon en
zijn activiteiten weer. Daarbij gaat het om een wederkerige interactie tussen deze drie elementen. Dat wil
zeggen dat de persoon, context en activiteiten in onderlinge wisselwerking bepalen hoe het handelen,
ofwel de occupational performance, eruitziet.
Bij adviseren is inzicht in de wisselwerking tussen de drie elementen uit het PEO-model van groot belang.
Ergotherapeutische adviezen gaan immers altijd over handelen met het doel handelen mogelijk te
maken, handelingsbeperkingen te voorkomen of te verminderen. De adviezen die ergotherapeuten
geven, kunnen om die reden zowel op de persoon en zijn systeem, hun activiteiten en context gericht
zijn. Andersom geldt de redenatie ook. Bij adviseren is het uiterst belangrijk om op een praktische,
ervaringsgerichte wijze uit te proberen wat het gevolg is van het advies voor het nieuwe, veranderde
handelen. Het advies betreft namelijk altijd een of meer van elementen van het PEO-model. De
praktische uitvoering van het advies levert daardoor weer een nieuwe fit op tussen de elementen, die
dan weer om nieuwe manieren van doen en om andere, soms nieuwe vaardigheden vraagt.
In het adviesproces is zorgvuldige aandacht nodig voor de veranderde resultante van de dynamische
transactie tussen de persoon, de activiteit en de omgeving. Door het advies ontstaat namelijk nieuw,
verander(en)d handelen, oftewel een nieuwe, veranderde occupational performance. ‘PEO-based-
adviseren’ vraagt om een praktische evaluatie van het nieuwe, veranderde handelen in de persoonlijke,
reële context waar de betreffende persoon of personen de activiteiten uitvoert of uitvoeren.
Adviesgespreksstijlen
Adviesgespreksstijlen kunnen worden beschreven als type beweging die de adviserende ergotherapeut
kan maken ten opzichte van de adviesvrager. Deze bewegingen zijn:
Meebewegen;
Wegbewegen;
Tegenbewegen;
Gelijk op.
Meebewegende strategieën:
Meebewegende strategieën zorgen er meestal voor dat de weerstand vermindert. De ergotherapeut die
adviseert gaat mee in de benadering en denkwijze van de adviesvrager. De energie van de adviesvrager
wordt gemobiliseerd, hij houdt tevens grip op het proces en het eindresultaat. Deze stijl is geschikt bij de
opbouw van een adviesrelatie. De input die de adviesvrager geeft, is essentieel en noodzakelijk bij het
kiezen van de wijze van omgaan met weerstand.
Er zijn verschillende manieren om met weerstand om te gaan:
Betrekken;
Bevragen;
Toetsen of checken;
Begrip tonen; je kunt hierbij ook de weerstand benoemen;
Honoreren; je kunt de adviesvrager erkennen en waarderen om zijn inbreng (ook al is dat
weerstand);
2
Adviseren als ergotherapeut
Inhoudsopgave
Adviseren met PEO Blz. 2.
Adviesgesprekstijlen Blz. 2.
Persoonlijk veranderingsproces Blz. 4.
Fasen en deelstappen van het ergotherapeutische adviesproces Blz. 5.
Basis adviesdiagram Blz. 8.
1
, Adviseren met PEO
De relatie tussen handelen en context wordt op een inzichtelijke manier weergegeven in het
ergotherapeutische PEO-model . Het model geeft de wisselwerking tussen de omgeving, de persoon en
zijn activiteiten weer. Daarbij gaat het om een wederkerige interactie tussen deze drie elementen. Dat wil
zeggen dat de persoon, context en activiteiten in onderlinge wisselwerking bepalen hoe het handelen,
ofwel de occupational performance, eruitziet.
Bij adviseren is inzicht in de wisselwerking tussen de drie elementen uit het PEO-model van groot belang.
Ergotherapeutische adviezen gaan immers altijd over handelen met het doel handelen mogelijk te
maken, handelingsbeperkingen te voorkomen of te verminderen. De adviezen die ergotherapeuten
geven, kunnen om die reden zowel op de persoon en zijn systeem, hun activiteiten en context gericht
zijn. Andersom geldt de redenatie ook. Bij adviseren is het uiterst belangrijk om op een praktische,
ervaringsgerichte wijze uit te proberen wat het gevolg is van het advies voor het nieuwe, veranderde
handelen. Het advies betreft namelijk altijd een of meer van elementen van het PEO-model. De
praktische uitvoering van het advies levert daardoor weer een nieuwe fit op tussen de elementen, die
dan weer om nieuwe manieren van doen en om andere, soms nieuwe vaardigheden vraagt.
In het adviesproces is zorgvuldige aandacht nodig voor de veranderde resultante van de dynamische
transactie tussen de persoon, de activiteit en de omgeving. Door het advies ontstaat namelijk nieuw,
verander(en)d handelen, oftewel een nieuwe, veranderde occupational performance. ‘PEO-based-
adviseren’ vraagt om een praktische evaluatie van het nieuwe, veranderde handelen in de persoonlijke,
reële context waar de betreffende persoon of personen de activiteiten uitvoert of uitvoeren.
Adviesgespreksstijlen
Adviesgespreksstijlen kunnen worden beschreven als type beweging die de adviserende ergotherapeut
kan maken ten opzichte van de adviesvrager. Deze bewegingen zijn:
Meebewegen;
Wegbewegen;
Tegenbewegen;
Gelijk op.
Meebewegende strategieën:
Meebewegende strategieën zorgen er meestal voor dat de weerstand vermindert. De ergotherapeut die
adviseert gaat mee in de benadering en denkwijze van de adviesvrager. De energie van de adviesvrager
wordt gemobiliseerd, hij houdt tevens grip op het proces en het eindresultaat. Deze stijl is geschikt bij de
opbouw van een adviesrelatie. De input die de adviesvrager geeft, is essentieel en noodzakelijk bij het
kiezen van de wijze van omgaan met weerstand.
Er zijn verschillende manieren om met weerstand om te gaan:
Betrekken;
Bevragen;
Toetsen of checken;
Begrip tonen; je kunt hierbij ook de weerstand benoemen;
Honoreren; je kunt de adviesvrager erkennen en waarderen om zijn inbreng (ook al is dat
weerstand);
2
