Samenvatting Lecture Notes (in Dutch) Organisation

Organisatie Lecture Notes
Lecture 1
Organisaties hebben een groot aandeel in onze levensdoelen, het oplossen van wereldproblemen en
ook om zelf met onze problemen ergens terecht te kunnen. Hierom bestuderen we deze.
Arbeidsdeling en specialisatie: volgens Douma en Schreuder (2013: 8) “Het splitsen van
samengestelde taken in onderdelen die apart uitgevoerd worden”.

Twee externa:
1. De Markt (H2; micro-economie)
 Producent maximaliseert winst
 Consument maximaliseert ‘nut’
 De markt, oftewel de bedrijven, coördineren de economie (prijzen, kwaliteit etc.)
Coördinatie op de markt:
 Transactie brengt kosten met zich mee, deze kosten zijn afhankelijk van de transactie
 Zoeken
 Onderhandelen
 Naleving verifiëren

2. De Organisatie (H3)
 Autoriteit
 Coördinatiemechanismen
 Alternatief voor de markt is om samen te werken binnen een organisatie, maar je hebt alsnog
elkaar nodig en het blijft een ruilspelletje. Als de kosten binnen de organisatie te hoog zijn,
besteed je ze uit aan de markt (en andersom).
Mintzberg over Organisatie: “... dat een stelletje mensen bij elkaar is gekomen onder een herkenbare
naam (...) om bepaalde producten of diensten te produceren”
 Collectief handelen
 Gemeenschappelijke opdracht

De organisatie heeft de volgende elementen:
1. Bestuur/Directie
2. Middenmanagement
3. Uitvoerende kern

Deze kan worden opgedeeld in twee hoofdelementen:
1. Techno structuur
 Strategische planning
 Productieplanning

2. Ondersteunende diensten
 Salarisadministratie
 Receptie
Het onderscheid is: ondersteunende diensten houden zich niet bezig met standaardisatie en advies
geven is niet de voornaamste taak.

Coördinatiemechanismen

,  Rechtstreeks toezicht -> Ondernemersorganisatie
 Coördinatie verkregen door orders
 Organisatie à la Coase
 Kleine organisaties, sterk leiderschap
 Slagerij R. Van Ginhoven
 Onderlinge afstemming -> innovatieve organisatie
 Coördinatie verkregen door (informele) communicatie in de
uitvoerende kern
 Lerend proces van onderaf
 Jonge industrieën
 Apple in de begindagen




Coördinatiemechanismen als krachten:
 Ondernemersvorm = richtingbepalende kracht
 Iemand die iedereen vertelt waar het naartoe moet (visie)
 Machinevorm = efficiëntiekracht
 Orde en planning
 Professionaliseringsvorm = meerkundigheidskracht
 Optimaal gebruik van bekwaamheden
 Gediversifieerde vorm = concentratiekracht
 Autonomie, verantwoording over resultaten
 Innovatieve vorm = lerende kracht
 Samenwerken om te verbeteren