‘Zo maak je een risicoanalyse’
Risicoanalyse
1. Bereid je voor
- Intake gesprek met de opdrachtgever
- Maken van planning
- Team samenstellen en start – up vergadering
2. Bepaal het risicobeleid
- Visie, missie en organisatiedoelstellingen in kaart brengen
- Formuleer het risicobeleid / beschrijven het bestaande risicobeleid
3. Inventariseer de risico’s
- Inventariseren relevante risico’s van de organisatie
- Kijken welke maatregelen genomen worden
4. Analyseer de risico’s
- Bepalen relevante risico’s
- Duidelijkheid krijgen welke risico’s de grootste risico’s zijn
- Rapportage van de analyse
5. Formuleer maatregelen
- Bepalen welke risicomaatregelen er genomen worden
- Prioriteit, kosten en opbrengsten van deze maatregelen worden bepaald
- Planning maken uitvoering maatregelen
6. Schrijf het rapport risicoanalyse
- Uitkomsten van de vorige stappen tot een samenhangend rapport
- Rapport aanbieden aan de opdrachtgever en andere betrokkenen in vorm van een presentatie
7. Voer het rapport risicoanalyse uit
- Maatregelen stap vijf uitgevoerd, bewaakt en na afloop geëvalueerd
Aandachtsgebieden risicoanalyse
4 P – model
- processen = Dit kunnen risico’s van afzonderlijke bedrijfsprocessen zijn, maar ook van een
combinatie van bedrijfsprocessen
- producen= Hierbij gaat het om de risico’s met betrekking tot een product (of dienst) dat door de
organisatie aan de klant wordt geleverd. Bij de ontwikkeling en introductie van een nieuw product of
dienst wordt vooraf een risicoanalyse gemaakt.
- positie = het begrip positie heeft betrekking op het risico dat de marktpositie of het imago van de
organisatie wordt aangetast.
- projecten = een project is een tijdelijk werkverband van een aantal mensen – meestal uit
verschillende vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken
me een vastgesteld budget.
Risicoanalyse
1. Bereid je voor
- Intake gesprek met de opdrachtgever
- Maken van planning
- Team samenstellen en start – up vergadering
2. Bepaal het risicobeleid
- Visie, missie en organisatiedoelstellingen in kaart brengen
- Formuleer het risicobeleid / beschrijven het bestaande risicobeleid
3. Inventariseer de risico’s
- Inventariseren relevante risico’s van de organisatie
- Kijken welke maatregelen genomen worden
4. Analyseer de risico’s
- Bepalen relevante risico’s
- Duidelijkheid krijgen welke risico’s de grootste risico’s zijn
- Rapportage van de analyse
5. Formuleer maatregelen
- Bepalen welke risicomaatregelen er genomen worden
- Prioriteit, kosten en opbrengsten van deze maatregelen worden bepaald
- Planning maken uitvoering maatregelen
6. Schrijf het rapport risicoanalyse
- Uitkomsten van de vorige stappen tot een samenhangend rapport
- Rapport aanbieden aan de opdrachtgever en andere betrokkenen in vorm van een presentatie
7. Voer het rapport risicoanalyse uit
- Maatregelen stap vijf uitgevoerd, bewaakt en na afloop geëvalueerd
Aandachtsgebieden risicoanalyse
4 P – model
- processen = Dit kunnen risico’s van afzonderlijke bedrijfsprocessen zijn, maar ook van een
combinatie van bedrijfsprocessen
- producen= Hierbij gaat het om de risico’s met betrekking tot een product (of dienst) dat door de
organisatie aan de klant wordt geleverd. Bij de ontwikkeling en introductie van een nieuw product of
dienst wordt vooraf een risicoanalyse gemaakt.
- positie = het begrip positie heeft betrekking op het risico dat de marktpositie of het imago van de
organisatie wordt aangetast.
- projecten = een project is een tijdelijk werkverband van een aantal mensen – meestal uit
verschillende vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken
me een vastgesteld budget.
