Voorblad Pagina 1
Eindmodule Projectmanagement Bea Brandriet
Pagina 1
, Voorwoord: Pagina 2
Cijfer: 7
Motivatie en verbeterpunten
Het projectplan maakt een voldoende verzorgde indruk qua presentatie Er is een samenvatting opgenomen,
daarin hadden zaken als resultaat, kosten en doorlooptijd concreter benoemd mogen worden. Nu leest het iets
meer een leeswijzer dan een samenvatting In het plan is aangestipt waarom er hier gekozen is voor een PMW
aanpak (wegen criteria wel / geen project) hoewel het unieke karakter meer benadrukt had mogen worden. De
aanleiding en het doel zijn helder. Er bestaat weinig verschil tussen doel en resultaat, meestal is het resultaat
wat meer abstract c.q meer een wens beschrijving en het resultaat heel concreet. Het resultaat op zich is wel
duidelijk beschreven. Er is een scope opgenomen. De beheersplannen zijn voldoende uitgewerkt, voor de
praktijk is wel nadere uitwerking op een groter detail niveau noodzakelijk. Wat in dit projectplan beter kan is
de onderbouwing Hoe zijn doorlooptijden tot stand gekomen in de schatting - welke aannames liggen daar
onder- en waarom bijvoorbeeld dit type fasering. Een ervaren opdrachtgever zal hier naar vragen, gelet op de
impact op de totale doorlooptijd en kosten. Probeer bij het risico management ook altijd meerdere
beheersmaatregelen op te nemen, een plan b als het ware, en neem eventuele kosten ook mee als pm post in de
begroting. De bijlagen zijn bij dit plan van toegevoegde waarde. Dit projectplan voldoet aan de gestelde
leerdoelen
Eindmodule Projectmanagement Bea Brandriet
Pagina 1
, Voorwoord: Pagina 2
Cijfer: 7
Motivatie en verbeterpunten
Het projectplan maakt een voldoende verzorgde indruk qua presentatie Er is een samenvatting opgenomen,
daarin hadden zaken als resultaat, kosten en doorlooptijd concreter benoemd mogen worden. Nu leest het iets
meer een leeswijzer dan een samenvatting In het plan is aangestipt waarom er hier gekozen is voor een PMW
aanpak (wegen criteria wel / geen project) hoewel het unieke karakter meer benadrukt had mogen worden. De
aanleiding en het doel zijn helder. Er bestaat weinig verschil tussen doel en resultaat, meestal is het resultaat
wat meer abstract c.q meer een wens beschrijving en het resultaat heel concreet. Het resultaat op zich is wel
duidelijk beschreven. Er is een scope opgenomen. De beheersplannen zijn voldoende uitgewerkt, voor de
praktijk is wel nadere uitwerking op een groter detail niveau noodzakelijk. Wat in dit projectplan beter kan is
de onderbouwing Hoe zijn doorlooptijden tot stand gekomen in de schatting - welke aannames liggen daar
onder- en waarom bijvoorbeeld dit type fasering. Een ervaren opdrachtgever zal hier naar vragen, gelet op de
impact op de totale doorlooptijd en kosten. Probeer bij het risico management ook altijd meerdere
beheersmaatregelen op te nemen, een plan b als het ware, en neem eventuele kosten ook mee als pm post in de
begroting. De bijlagen zijn bij dit plan van toegevoegde waarde. Dit projectplan voldoet aan de gestelde
leerdoelen
