Bedrijfskundige vaardigheden: Les 5: transformationele leiderschapsvaardigheden
Reflectief proces om te groeien als leider
Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op
Inleiding
Greta Thunberg?
o Goede leider?
o Hoe inspireert ze
o Transformationele leider
Steve Jobs
o Zet mensen aan tot prestaties waarvan ze dachten dat ze niet in staat waren
o Dominante leider
o Innovatie en vernieuwing was van belang
Thunberg en Jobs inspireren en mobiliseren mensen met hun obsessie voor een betere
toekomst
Herhaling vorige les
4e IR: coachende leider popu
o In VUCA-contexten
Transactioneel leiderschap
o In stabiele org
Transformationeel leiderschap
o Gewenste toekomst w voorgeschoteld
o MW enthousiast maken om dat doel te behalen
o Worden gezien als echte leiders
o Wil productiviteit verhogen door mensen te inspireren met eigen motivatie
o Mensen boven hun eigenbelang doen uitstijgen
o MW grenzen doen verleggen op vlak van prestatie
, 1. Actuele uitdaging
Framing relevantie
Continue druk Meer presteren met
Dramatische ziekteverzuimcijfers minder
Psychologische problemen
o Corona doet dit toenemen
Burn-out en stress
= hard werken + lange tijd machteloos voelen
Overbelasting op het werk + persoonlijke kwetsbaarheid
Depressieve stemming
Negatieve attitude
Spanningsklachten/stress: secundaire symptomen
Door prestatiecultuur
Structureel fenomeen
Stress: dramatische impact wanneer het om aanhoudende stress gaat
Zowel mentaal als op de arbeidsmarkt
Verantwoordelijkheid voor stress wordt bij het individu zelf gelegd
Het nieuwe staken
60% “grijs” ziekteverzuim
Motivatiefactoren doen mensen thuisblijven
Burn-out is het nieuwe staken
Ook bij de overheid
Werkrelatie bestaat uit
Functieaanbod: mate van training en werkzekerheid
Functieverwachting: kwaliteit en kwantiteit van het werk
Ambtenaren
o Vroeger: aantrekkelijke werkrelatie
Ze kregen veel in verhouding van wat hen verwacht werd
o Nu: veeleisende werkrelatie
Hoge functieverwachtingen
Productiever per uur
Meer presteren met minder mensen
Veel druk om productiever te zijn 6 uren dag in Zwitserland zonder sociale media
Reflectief proces om te groeien als leider
Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op
Inleiding
Greta Thunberg?
o Goede leider?
o Hoe inspireert ze
o Transformationele leider
Steve Jobs
o Zet mensen aan tot prestaties waarvan ze dachten dat ze niet in staat waren
o Dominante leider
o Innovatie en vernieuwing was van belang
Thunberg en Jobs inspireren en mobiliseren mensen met hun obsessie voor een betere
toekomst
Herhaling vorige les
4e IR: coachende leider popu
o In VUCA-contexten
Transactioneel leiderschap
o In stabiele org
Transformationeel leiderschap
o Gewenste toekomst w voorgeschoteld
o MW enthousiast maken om dat doel te behalen
o Worden gezien als echte leiders
o Wil productiviteit verhogen door mensen te inspireren met eigen motivatie
o Mensen boven hun eigenbelang doen uitstijgen
o MW grenzen doen verleggen op vlak van prestatie
, 1. Actuele uitdaging
Framing relevantie
Continue druk Meer presteren met
Dramatische ziekteverzuimcijfers minder
Psychologische problemen
o Corona doet dit toenemen
Burn-out en stress
= hard werken + lange tijd machteloos voelen
Overbelasting op het werk + persoonlijke kwetsbaarheid
Depressieve stemming
Negatieve attitude
Spanningsklachten/stress: secundaire symptomen
Door prestatiecultuur
Structureel fenomeen
Stress: dramatische impact wanneer het om aanhoudende stress gaat
Zowel mentaal als op de arbeidsmarkt
Verantwoordelijkheid voor stress wordt bij het individu zelf gelegd
Het nieuwe staken
60% “grijs” ziekteverzuim
Motivatiefactoren doen mensen thuisblijven
Burn-out is het nieuwe staken
Ook bij de overheid
Werkrelatie bestaat uit
Functieaanbod: mate van training en werkzekerheid
Functieverwachting: kwaliteit en kwantiteit van het werk
Ambtenaren
o Vroeger: aantrekkelijke werkrelatie
Ze kregen veel in verhouding van wat hen verwacht werd
o Nu: veeleisende werkrelatie
Hoge functieverwachtingen
Productiever per uur
Meer presteren met minder mensen
Veel druk om productiever te zijn 6 uren dag in Zwitserland zonder sociale media
