Samenvatting PGO T3
Organisatievormen p taak 1
Span of contol:
- span of control: het aantal mensen onder de leidinggevende, die de andere aanstuurt.
- dept of control: het aantal lagen met leidinggevende tussen de directeur en de mensen die het eigenlijke
werkt uitvoeren in.
Organogram: Een organisatieschema, organogram of organigram is een afbeelding, model of schema van een
organisatiestructuur van een onderneming;
Micro, maso, meso:
micro: niveau van het individu, cliënt-verpleegkundige.
meso: omgeving waar zorgt wordt verleend, ziekenhuis of verpleeghuis.
macro: landelijk niveau van de zorg.
Oraganisatie: ‘Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere personen. Hierbij worden
kracht, kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoefte te voorzien.’ ‘Afgeleid
van het Griekse organon dat werktuig of hulpmiddel betekent.’
Organisatievormen: Er bestaan verschillende soorten formele organisatievormen. Dit betreft enerzijds de
invulling van de personele structuur, anderzijds ook de organisatie van de productie.
Organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van
activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers. De organisatiekunde is de theorie van het
opzetten van organisaties. De organisatiestructuur kan in kaart worden gebracht met een organisatieschema.
Er zijn zes configuraties en daarnaast is er nog een overkoepelende organisatie structuur, waar meerdere
soorten configuraties onder vallen. De zeven basisconfiguraties zijn:
- Ondernemende organisatie - Machine organisatie - Professionele organisatie - Divisie organisatie
- Innovatieve organisatie - Missionaris organisatie
- lijnstaforganisatie = Bij de lijnstaforganisatie zijn er ten opzichte van de lijnorganisatie stafdiensten
toegevoegd. Bij een lijnorganisatie raken de managers vaak overbelast en wordt er van ze verwacht dat ze
kennis hebben op alle gebieden, wat in de praktijk niet haalbaar is. Vandaar worden er stafdiensten
toegevoegd. Die staan buiten de lijnen, ze werken voor het gehele bedrijf of een deel hiervan. Voorbeelden
zijn: personeelszaken, financiën en automatisering.
Voordeel = De managers worden niet over belast
Nadeel = Zal meer kosten?
Organisatievormen p taak 1
Span of contol:
- span of control: het aantal mensen onder de leidinggevende, die de andere aanstuurt.
- dept of control: het aantal lagen met leidinggevende tussen de directeur en de mensen die het eigenlijke
werkt uitvoeren in.
Organogram: Een organisatieschema, organogram of organigram is een afbeelding, model of schema van een
organisatiestructuur van een onderneming;
Micro, maso, meso:
micro: niveau van het individu, cliënt-verpleegkundige.
meso: omgeving waar zorgt wordt verleend, ziekenhuis of verpleeghuis.
macro: landelijk niveau van de zorg.
Oraganisatie: ‘Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere personen. Hierbij worden
kracht, kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoefte te voorzien.’ ‘Afgeleid
van het Griekse organon dat werktuig of hulpmiddel betekent.’
Organisatievormen: Er bestaan verschillende soorten formele organisatievormen. Dit betreft enerzijds de
invulling van de personele structuur, anderzijds ook de organisatie van de productie.
Organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van
activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers. De organisatiekunde is de theorie van het
opzetten van organisaties. De organisatiestructuur kan in kaart worden gebracht met een organisatieschema.
Er zijn zes configuraties en daarnaast is er nog een overkoepelende organisatie structuur, waar meerdere
soorten configuraties onder vallen. De zeven basisconfiguraties zijn:
- Ondernemende organisatie - Machine organisatie - Professionele organisatie - Divisie organisatie
- Innovatieve organisatie - Missionaris organisatie
- lijnstaforganisatie = Bij de lijnstaforganisatie zijn er ten opzichte van de lijnorganisatie stafdiensten
toegevoegd. Bij een lijnorganisatie raken de managers vaak overbelast en wordt er van ze verwacht dat ze
kennis hebben op alle gebieden, wat in de praktijk niet haalbaar is. Vandaar worden er stafdiensten
toegevoegd. Die staan buiten de lijnen, ze werken voor het gehele bedrijf of een deel hiervan. Voorbeelden
zijn: personeelszaken, financiën en automatisering.
Voordeel = De managers worden niet over belast
Nadeel = Zal meer kosten?
