Chapitre 2 : Stratégie de croissance
Fiche 2.b. Stratégie de développement de produits
Introduction
La stratégie de développement de produits est l'un des principaux moyens dont disposent les
entreprises pour accroître leur compétitivité et leur rentabilité. Elle consiste à investir dans la
recherche et le développement de nouveaux produits, à améliorer les produits existants et à
diversifier le portefeuille de produits. Elle peut être adoptée à la fois sur les marchés existants
et sur des marchés nouveaux, et comprend des aspects techniques, marketing,
organisationnels et financiers.
Développement
Le développement de produits consiste à créer des produits nouveaux et innovants pour
répondre aux besoins des consommateurs et à leur offrir une valeur ajoutée. La stratégie de
développement de produits peut être basée sur des technologies et des processus nouveaux
ou existants, des produits améliorés ou des produits nouveaux et innovants. Il est important
de comprendre que le développement de produits nécessite non seulement des
investissements en recherche et développement, mais également des investissements en
marketing et en commercialisation.
Les entreprises peuvent adopter différentes stratégies de développement de produits pour
répondre à leurs objectifs. La stratégie de développement de produits peut être basée sur
l'amélioration des produits existants ou l'introduction de produits nouveaux et innovants.
Dans le premier cas, les entreprises peuvent se concentrer sur l'amélioration des
fonctionnalités des produits existants, en les modernisant et en les rendant plus attrayants
pour les consommateurs. Dans le second cas, les entreprises peuvent se concentrer sur le
développement de nouveaux produits, adaptés aux nouveaux besoins des consommateurs et
leurs attentes.
Les entreprises doivent également prendre en compte les différents aspects techniques,
marketing, organisationnels et financiers lors de la mise en œuvre de leur stratégie de
développement de produits. Les aspects techniques incluent l'analyse des besoins des clients,
le développement d'un produit, l'amélioration de l'efficacité de la production, le
développement et le lancement des produits, etc. Les aspects marketing comprennent
l'analyse des marchés cibles, la segmentation des consommateurs, la conception et le
lancement des campagnes publicitaires, etc. Les aspects organisationnels comprennent le
développement d'une stratégie de développement de produits, la sélection des fournisseurs
et des partenaires, la gestion des projets, etc. Les aspects financiers comprennent l'évaluation
des coûts et des investissements, la gestion des risques et des budgets, etc.
Fiche 2.b. Stratégie de développement de produits
Introduction
La stratégie de développement de produits est l'un des principaux moyens dont disposent les
entreprises pour accroître leur compétitivité et leur rentabilité. Elle consiste à investir dans la
recherche et le développement de nouveaux produits, à améliorer les produits existants et à
diversifier le portefeuille de produits. Elle peut être adoptée à la fois sur les marchés existants
et sur des marchés nouveaux, et comprend des aspects techniques, marketing,
organisationnels et financiers.
Développement
Le développement de produits consiste à créer des produits nouveaux et innovants pour
répondre aux besoins des consommateurs et à leur offrir une valeur ajoutée. La stratégie de
développement de produits peut être basée sur des technologies et des processus nouveaux
ou existants, des produits améliorés ou des produits nouveaux et innovants. Il est important
de comprendre que le développement de produits nécessite non seulement des
investissements en recherche et développement, mais également des investissements en
marketing et en commercialisation.
Les entreprises peuvent adopter différentes stratégies de développement de produits pour
répondre à leurs objectifs. La stratégie de développement de produits peut être basée sur
l'amélioration des produits existants ou l'introduction de produits nouveaux et innovants.
Dans le premier cas, les entreprises peuvent se concentrer sur l'amélioration des
fonctionnalités des produits existants, en les modernisant et en les rendant plus attrayants
pour les consommateurs. Dans le second cas, les entreprises peuvent se concentrer sur le
développement de nouveaux produits, adaptés aux nouveaux besoins des consommateurs et
leurs attentes.
Les entreprises doivent également prendre en compte les différents aspects techniques,
marketing, organisationnels et financiers lors de la mise en œuvre de leur stratégie de
développement de produits. Les aspects techniques incluent l'analyse des besoins des clients,
le développement d'un produit, l'amélioration de l'efficacité de la production, le
développement et le lancement des produits, etc. Les aspects marketing comprennent
l'analyse des marchés cibles, la segmentation des consommateurs, la conception et le
lancement des campagnes publicitaires, etc. Les aspects organisationnels comprennent le
développement d'une stratégie de développement de produits, la sélection des fournisseurs
et des partenaires, la gestion des projets, etc. Les aspects financiers comprennent l'évaluation
des coûts et des investissements, la gestion des risques et des budgets, etc.
