Basic-Fit
Hoe helpen wij Basic-Fit uit de coronacrisis?
ALBSFVT1E
Marktonderzoek 1: Koopproces
Business, Finance & Law
Thema: Markt
29 oktober 2021, Alkmaar
, Voorwoord
Wij als groep gaan het probleem oplossen voor de sportschool Basic-Fit. Basic-Fit is een sportschool
gevestigd door heel Nederland, maar ook in Frankrijk, Luxemburg, Spanje en België.
Tegenwoordig vinden veel mensen het belangrijk om fit te zijn en lekker in hun vel te zitten. Basic-Fit
heeft als sportschool veel goede eigenschappen. Zo zijn zij 24 uur per dag geopend, waardoor
iedereen kan sporten op het moment wanneer hij/zij wilt. Ook heeft Basic-Fit kleedkamers voor
mannen en vrouwen, inclusief douches. De spullen van de mensen kunnen opgeborgen worden in
kluisjes, deze zijn te vinden in de kleedkamers en bij de sportruimtes. Dit is allemaal gratis voor de
leden.
Tijdens de lockdown moesten alle sportscholen dicht. Als de sportbranche dicht moet, zal Basic Fit
klanten en inkomsten verliezen. Wij hebben voor dit probleem een oplossing bedacht. Basic-Fit
gebruikt hierbij een elektrische (duurzame) bus en vervoerd hiermee sportattributen naar een
buitenplaats waarmee gesport kan worden. De klanten melden zich van tevoren aan via een app.
2
, Inhoudsopgave
Voorwoord ..................................................................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave ............................................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 Inleiding ..................................................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 2 Probleemachtergrond ............................................................................................................................... 4
2.1 Probleemanalyse .................................................................................................................................................. 4
2.2 Doelstelling ......................................................................................................................................................... 15
2.3 Hoofdvraag en deelvragen ................................................................................................................................. 16
2.4 Op te leveren producten .................................................................................................................................... 16
Hoofdstuk 3 Theoretisch kader .................................................................................................................................... 16
Hoofdstuk 4 Methodologie .......................................................................................................................................... 19
4.1 Onderzoeksopzet ............................................................................................................................................... 19
4.2 Topiclist .............................................................................................................................................................. 20
4.3 Kwaliteit van het onderzoek .............................................................................................................................. 21
Hoofdstuk 5 Resultaten................................................................................................................................................ 22
Hoofdstuk 6 Conclusies en aanbevelingen .................................................................................................................. 24
Hoofdstuk 7 Afronding, Visuele communicatie-uiting ................................................................................................. 25
Literatuurlijst ................................................................................................................................................................ 25
Bijlage A – Uitslagen enquête .................................................................................................................................. 28
Bijlage B – Afronding, Lay-out .................................................................................................................................. 32
3
, Hoofdstuk 1, inleiding
De fitnessbranche is in de coronapandemie hard getroffen doordat de eigenaren de deuren moesten
sluiten voor bezoekers. Basic-Fit, met meer dan 180 sportschoolketen in Nederland, moest zijn
deuren sluiten vanaf eind maart 2020 tot 1 juli 2020. Het eerste halfjaar van 2020 viel zwaar voor
Basic-Fit. De omzet daalde en het verlies nam fors toe, over heel 2020 werd een verlies van 125
miljoen euro gerekend. Basic-Fit draaide in 2018 nog een omzet van 402 miljoen euro.
Om de sportschoolkeet Basic-Fit te Alkmaar door de coronapandemie heen te helpen, gaat Basic-Fit
hun leden helpen. Ons nieuwe concept is dat Basic-Fit met een elektrische (duurzame) bus
sportattributen vervoerd naar een plaats in en rondom Alkmaar, waar meerdere leden kunnen
sporten in de buitenlucht. De leden kunnen zich aanmelden via de app, zo zijn de leden verzekerd
van een plek om te kunnen sporten.
In het verslag wordt beschreven hoe Basic-Fit wordt geholpen tijdens de coronapandemie. De
probleemachtergrond en doelstelling wordt in hoofdstuk twee onderzocht. Hoofdstuk drie besteed
aandacht aan de 6 P’s en de 4 C’s van de marketingmix. In hoofdstuk vier gaat het over de hoofd- en
deelvragen en over de topiclist die gemaakt moest worden. In hoofdstuk vijf worden door middel van
de enquête de hoofd- en deelvragen beantwoordt. Tot slotte hebben we de conclusie, de
literatuurlijst en de bijlagen.
Hoofdstuk 2, probleemachtergrond
2.1 Probleemanalyse
Interne zaken probleemanalyse
4
Hoe helpen wij Basic-Fit uit de coronacrisis?
ALBSFVT1E
Marktonderzoek 1: Koopproces
Business, Finance & Law
Thema: Markt
29 oktober 2021, Alkmaar
, Voorwoord
Wij als groep gaan het probleem oplossen voor de sportschool Basic-Fit. Basic-Fit is een sportschool
gevestigd door heel Nederland, maar ook in Frankrijk, Luxemburg, Spanje en België.
Tegenwoordig vinden veel mensen het belangrijk om fit te zijn en lekker in hun vel te zitten. Basic-Fit
heeft als sportschool veel goede eigenschappen. Zo zijn zij 24 uur per dag geopend, waardoor
iedereen kan sporten op het moment wanneer hij/zij wilt. Ook heeft Basic-Fit kleedkamers voor
mannen en vrouwen, inclusief douches. De spullen van de mensen kunnen opgeborgen worden in
kluisjes, deze zijn te vinden in de kleedkamers en bij de sportruimtes. Dit is allemaal gratis voor de
leden.
Tijdens de lockdown moesten alle sportscholen dicht. Als de sportbranche dicht moet, zal Basic Fit
klanten en inkomsten verliezen. Wij hebben voor dit probleem een oplossing bedacht. Basic-Fit
gebruikt hierbij een elektrische (duurzame) bus en vervoerd hiermee sportattributen naar een
buitenplaats waarmee gesport kan worden. De klanten melden zich van tevoren aan via een app.
2
, Inhoudsopgave
Voorwoord ..................................................................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave ............................................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 Inleiding ..................................................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 2 Probleemachtergrond ............................................................................................................................... 4
2.1 Probleemanalyse .................................................................................................................................................. 4
2.2 Doelstelling ......................................................................................................................................................... 15
2.3 Hoofdvraag en deelvragen ................................................................................................................................. 16
2.4 Op te leveren producten .................................................................................................................................... 16
Hoofdstuk 3 Theoretisch kader .................................................................................................................................... 16
Hoofdstuk 4 Methodologie .......................................................................................................................................... 19
4.1 Onderzoeksopzet ............................................................................................................................................... 19
4.2 Topiclist .............................................................................................................................................................. 20
4.3 Kwaliteit van het onderzoek .............................................................................................................................. 21
Hoofdstuk 5 Resultaten................................................................................................................................................ 22
Hoofdstuk 6 Conclusies en aanbevelingen .................................................................................................................. 24
Hoofdstuk 7 Afronding, Visuele communicatie-uiting ................................................................................................. 25
Literatuurlijst ................................................................................................................................................................ 25
Bijlage A – Uitslagen enquête .................................................................................................................................. 28
Bijlage B – Afronding, Lay-out .................................................................................................................................. 32
3
, Hoofdstuk 1, inleiding
De fitnessbranche is in de coronapandemie hard getroffen doordat de eigenaren de deuren moesten
sluiten voor bezoekers. Basic-Fit, met meer dan 180 sportschoolketen in Nederland, moest zijn
deuren sluiten vanaf eind maart 2020 tot 1 juli 2020. Het eerste halfjaar van 2020 viel zwaar voor
Basic-Fit. De omzet daalde en het verlies nam fors toe, over heel 2020 werd een verlies van 125
miljoen euro gerekend. Basic-Fit draaide in 2018 nog een omzet van 402 miljoen euro.
Om de sportschoolkeet Basic-Fit te Alkmaar door de coronapandemie heen te helpen, gaat Basic-Fit
hun leden helpen. Ons nieuwe concept is dat Basic-Fit met een elektrische (duurzame) bus
sportattributen vervoerd naar een plaats in en rondom Alkmaar, waar meerdere leden kunnen
sporten in de buitenlucht. De leden kunnen zich aanmelden via de app, zo zijn de leden verzekerd
van een plek om te kunnen sporten.
In het verslag wordt beschreven hoe Basic-Fit wordt geholpen tijdens de coronapandemie. De
probleemachtergrond en doelstelling wordt in hoofdstuk twee onderzocht. Hoofdstuk drie besteed
aandacht aan de 6 P’s en de 4 C’s van de marketingmix. In hoofdstuk vier gaat het over de hoofd- en
deelvragen en over de topiclist die gemaakt moest worden. In hoofdstuk vijf worden door middel van
de enquête de hoofd- en deelvragen beantwoordt. Tot slotte hebben we de conclusie, de
literatuurlijst en de bijlagen.
Hoofdstuk 2, probleemachtergrond
2.1 Probleemanalyse
Interne zaken probleemanalyse
4
