Business management Edummundo samenvatting

H1 Organisaties – 2
In organisatieverband kunnen mensen meer waarde creëren dan daarbuiten. Dat heeft vijf redenen:

1. Specialisatie
Samenwerken is productiever dan alleen. Samenwerken zorgt ervoor dat mensen kunnen
doen waar ze goed in zijn en zo toegevoegde waarde voegen aan het product/dienst.
2. Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
Beter toegang samen dan alleen tot hulpbronnen. Schaalvergroting levert organisaties de
mogelijkheid om sneller of beter gebruik te maken van technologie.
3. Kunnen anticiperen op de omgeving
Beter beschermt tegen ontwikkelingen in de omgeving.
4. Lagere transactiekosten
Binnen een organisatie kan een hogere productiviteit worden behaald door werkprocessen
op elkaar af te stemmen en transactiekosten te verlagen.
5. Maakt hiërarchie en controle mogelijk
Door hiërarchie maakt het makkelijk om je doelen te behalen omdat er een rolverdeling is


Verschil tussen samenwerkingscontract en organisatie

 Binnen organisaties ligt het hoofd vd hiërarchie.
 Binnen een samenwerkingsverband daarentegen beslissen de deelnemers op basis van
gelijkwaardigheid.



Hiërarchie wordt belangrijker naarmate de samenwerking complexer wordt of de doelstellingen
abstracter worden

Complexiteit:

 Neem toe door het aantal mensen in de organisatie
 Neemt toe door het aantal producten of diensten
 Neemt toe door de inzet van technologische productmiddelen: werken met een
heggenschaar is makkelijker dan het inregelen van een robotmaaimachine.

Abstracte doelstellingen:

 Economische doelstellingen: ervoor zorgen dat een klant een kopje koffie betaalt is
gemakkelijker te overzien dan zorgen voor een hoge return on investment of het investeren
in een nieuwe toepassing voor blockchaintechnologie.
 Maatschappelijke doelstellingen: ervoor zorgen dat een koelkast wordt geleverd bij een
klant is eenvoudiger dan koelkasten klimaatneutraal produceren

,Wat zijn organisatie? – 3

Definitie: mensen die samenwerken om een gezamenlijk doel te bereiken

Organisatie hebben 3 dingen gemeen

1. Doelstellingen
2. Mensen
3. Middelen




In een organisaties zijn 6 fundamenten: (volgens Scott, 1987)

 Participanten
Mensen waaruit een organisatie bestaat. Deze mensen moeten worden aangestuurd en hun
taken moeten worden georganiseerd.
 Doelen
Organisatiedoelen is een overkoepeld doel maar in praktijk streven niet alle leden van een
organisatie dezelfde doelen na.
 Technologie
 Formele structuur
Bestaat uit de hiërarchische relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers.
 Informele structuur
Bestaat uit de interacties tussen mensen en de relaties die op een natuurlijke wijze ontstaan
binnen een organisatie.
 De omgeving
Alles buiten de organisatie zelf die hen beïnvloed. Bv economische ontwikkelingen, klanten,
overheidsbeleid.



Verschijningsvormen van organisaties -4

3 manieren hoe organisaties zich van elkaar onderscheiden

1. Winst als primair doel of juist niet
Non-profit/Not-for-profit: nationale overheid, gemeenten, scholen, verenigingen,
goede doelen. Heeft geen winstoogmerk
For profit: ondernemingen. Heft winstoogmerk

2. De grote vd organisatie
 Micro-onderneming
 Kleinbedrijf
 Middenbedrijf
 Grootbedrijf

, 3. De rechtsvorm vd organisatie
2 groepen 
 Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, VOF, CV, maatschap
 Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
BV, NV, vereniging, stichting

Wel rechtspersoonlijkheid: bedrijf aansprakelijk

Geen rechtspersoonlijkheid: privé aansprakelijk



Ontwikkelingen in de organisatiekunse – 5
1900 ontstond eerste lopende banden. Alles draaide om efficientie, de vorm die hierbij hoort is
scientific management. Arbeid werd gerecudeerd tot repetitieve taken waarvoor geen specialisten
nodig waren.

Na 1950 gingen wetenschappers onderzoeken hoe werknemers productiever te maken. Alleen al
door observatie werden zij productiever. Uiteindelijk bleek dat niet de arbeidsomstandigheden,
maar de persoonlijke aandacht voor werknemers van invloed was op de productiviteit.

1980 ontstonden er verschillende stromingen in de organisatiekunde. Zoals omgeving georiënteerd
management: afhankelijk vd situatie wordt het werk op een andere wijze georganiseerd.



Levensfasen van organisaties – 6
4 levensfases van een bedrijf

1. De start/introductiefase
Bij de startup moet nog van alles worden ontwikkeld en uitgewerkt. Samen met de eerste
medewerkers doet de oprichter nog veel zelf en worden er creatieve oplossingen bedacht.
2. De groeifase
Aantal klanten neemt toe en dus ook het werk dat moet worden verricht. Door opsplitsing
van de werkzaamheden ontstaat er een behoeft aan iemand die het overzicht bewaart en de
organisatie op koers houdt.
3. De volwassenheidsfase
Sommige organisaties kunnen de groei niet aan en vallen om. Andere blijven hangen op een
bepaald punt. De omzet wordt stabiel en medewerkers en het managent focussen zich op
het optimaliseren en efficiënter maken vd productie.
4. De neergangsfase
Uiteindelijk zal de vraag naar het product/dienst
dalen.
Tijdens deze fase kunnen er 2 dingen gebeuren:
- proberen de neergang te stoppen maar geen vd
opties werkt en de organisatie verdwijnt
-Ze maken zichzelf weer relevant en komt in nieuwe
groeifase terecht door nieuwe producten/diensten te
ontwikkelen en verkopen.