Samenvatting contractmanagement bouwkunde

Samenvatting Contractmanagement Periode 1



Samenvatting contractmanagement
Periode 1 Praktisch Bouwmanagement 26-3-2013


Inhoud
Contract in stappen ................................................................................................................................. 2
Inkoop...................................................................................................................................................... 2
Model Kraljic........................................................................................................................................ 3
Aanbesteden ........................................................................................................................................... 3
Europese aanbesteding ....................................................................................................................... 4
Contractvormen ...................................................................................................................................... 5
Contracten en risico’s vanuit opdrachtgever .......................................................................................... 8
Contracten en risico’s vanuit aannemer ................................................................................................. 9
Wet Ketenaansprakelijkheid (WKA) .................................................................................................... 9

, Samenvatting Contractmanagement Periode 1


Contract in stappen




Inkoop
Inkoop door inkoper:
 Kan combinaties maken met meerdere werken
 Heeft meer kennis van de markt
 Stelt ook de contracten op (beter juridisch onderlegd)
Inkoop door projectleider/werkvoorbereider:
 Eisen PvE/inzicht in het werk
 Kwaliteit
 Moeten ermee werken en gaan op deze manier onderhandelen
Verdeling kosten per project (veelvoorkomende situatie):
 Loon 10%
 Leveranciers 20%
70% inkoop  toegevoegde waarde
 Onderaannemers 50%
 ABK 10%
 W/R 3%
 AK 7%
Wat is inkoop? Inkoop is alles waar een factuur tegenover staat.
 Strategie: inkoopbeleid is een integraal deel van de organisatiestrategie
 Organisatie: inkoop heeft veel impact op de gehele organisatie
 Inkoopproces: rationaliseren van inkoopproces door een complete functionele specificatie,
analyses van markt en leveranciers en een gedegen besluitvormingsproces.
 Leveranciers: classificatie van leveranciers, naar mate van belangrijkheid
 Informatievoorziening en automatisering: goede informatiesystemen vereist
Inkoopmodel NEVI: