MS02 Strategy Development
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
WEEK 1: WAT IS STRATEGIE?.............................................................................................................2
WEEK 2: MISSIES EN VERDER.............................................................................................................3
WEEK 3: DIGITALISERING...................................................................................................................4
WEEK 4 EN 5: TRENDS........................................................................................................................8
WEEK 6 SCENARIODENKEN................................................................................................................9
1
, Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler
Strategie kan worden gedefinieers als het bepalen van de fundamentele langere termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aanemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy t oremember
- Hard to copy
OGSM model:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideëen en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
Identificeer de aannames in een branche.
Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
Doorbreek ze.
Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen
- Aannames in de context van Stratehy Development gaan over heersende patronen in een
bepaalde markt (conventies)
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creeren verniewende oplossingen
2
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
WEEK 1: WAT IS STRATEGIE?.............................................................................................................2
WEEK 2: MISSIES EN VERDER.............................................................................................................3
WEEK 3: DIGITALISERING...................................................................................................................4
WEEK 4 EN 5: TRENDS........................................................................................................................8
WEEK 6 SCENARIODENKEN................................................................................................................9
1
, Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler
Strategie kan worden gedefinieers als het bepalen van de fundamentele langere termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aanemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy t oremember
- Hard to copy
OGSM model:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideëen en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
Identificeer de aannames in een branche.
Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
Doorbreek ze.
Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen
- Aannames in de context van Stratehy Development gaan over heersende patronen in een
bepaalde markt (conventies)
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creeren verniewende oplossingen
2
