IBO –HC: Slotcollege
H7&11 Bovens leren
Leer verschil tussen Human Resource en Human Relations (dit is bij
Bolman en Deal)
Overzicht
Integratie van frames (je moet je in verschillende momenten bij
elkaar kunnen voegen. vaak 2 of 3 soms alle 4 nodig hebben)
Waarom B&O
Tentamenoefening
Evaluatie
Responsiemogelijkheid
Overzicht
Structure HR Frame Politieke Symbolisc
le frame frame h frame
Metafoor Machine Familie Jungle Theater
Centrale Verdelen Nagaan welke Macht Cultuur (kun
concept en behoeften je met elkaar in
een organisatie
coördinere medewerkers iets neerzetten
n hebben als dit zijn wij
als organisatie.
Dit geeft meer
betekenis aan
een
organisatie,
dan wanneer
mensen
inwisselbaar
zijn)
Leiderschap Sociale Empowerment Belangen- Inspiratie
architect behartiging
en politieke
sensitiviteit
Leiderschaps- Stem Overeenstemmi Ontwikkel de Creëer
uitdaging structuur ng behoeften agenda en vertrouwen
af op organisatie en organiseer de ,
taken en medewerkers machtsbasis waardering,
omgeving betekenis.
Het toepassen van die frames is situationeel (bij elke analyse van
organisaties ga je kijken welke frames je kan bekijken om de situatie het
beste te begrijpen).
Vb. uit de profit sector: Beter Bed, waarin je twee frames kan herkennen.
Structurele frame en symbolisch frame.
Structurele frame: Verplaatsing van verkoop, verandering van omgeving
(economische crisis), omzetting in cijfers.
H7&11 Bovens leren
Leer verschil tussen Human Resource en Human Relations (dit is bij
Bolman en Deal)
Overzicht
Integratie van frames (je moet je in verschillende momenten bij
elkaar kunnen voegen. vaak 2 of 3 soms alle 4 nodig hebben)
Waarom B&O
Tentamenoefening
Evaluatie
Responsiemogelijkheid
Overzicht
Structure HR Frame Politieke Symbolisc
le frame frame h frame
Metafoor Machine Familie Jungle Theater
Centrale Verdelen Nagaan welke Macht Cultuur (kun
concept en behoeften je met elkaar in
een organisatie
coördinere medewerkers iets neerzetten
n hebben als dit zijn wij
als organisatie.
Dit geeft meer
betekenis aan
een
organisatie,
dan wanneer
mensen
inwisselbaar
zijn)
Leiderschap Sociale Empowerment Belangen- Inspiratie
architect behartiging
en politieke
sensitiviteit
Leiderschaps- Stem Overeenstemmi Ontwikkel de Creëer
uitdaging structuur ng behoeften agenda en vertrouwen
af op organisatie en organiseer de ,
taken en medewerkers machtsbasis waardering,
omgeving betekenis.
Het toepassen van die frames is situationeel (bij elke analyse van
organisaties ga je kijken welke frames je kan bekijken om de situatie het
beste te begrijpen).
Vb. uit de profit sector: Beter Bed, waarin je twee frames kan herkennen.
Structurele frame en symbolisch frame.
Structurele frame: Verplaatsing van verkoop, verandering van omgeving
(economische crisis), omzetting in cijfers.
