SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT
HC 1 – Het Strategisch Proces .................................................................................................... 2
Business Model Canvas .......................................................................................................... 9
SWOT Analysis ...................................................................................................................... 11
HC 2 – Concurreren met middelen........................................................................................... 13
Value Chain Analysis............................................................................................................. 18
Core Competencies .............................................................................................................. 20
HC 3 – Maatschappelijk verantwoordelijkheid ........................................................................ 22
HC 4 – Industrie Analyse........................................................................................................... 32
Five Forces Model ................................................................................................................ 38
Six Paths Analysis.................................................................................................................. 39
HC 5 – Diversificatiestrategie ................................................................................................... 41
Growth-Share Matrix ........................................................................................................... 49
Heartland Matrix .................................................................................................................. 50
HC 6 – Concurrentie Analyse .................................................................................................... 53
Value Net Analysis ................................................................................................................ 58
Pay-Off Matrix ...................................................................................................................... 60
HC 7 – Samenwerkingsstrategie............................................................................................... 62
HC 8 – Strategie in een Internationale Context ....................................................................... 69
CAGE Analysis ....................................................................................................................... 76
Integration Responsiveness Grid.......................................................................................... 78
,HC 1 – Het Strategisch Proces
Strategisch Management
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Strategisch denken als skill:
• Zie bijv. Christensen (1997) en de video’s.
• En opdracht!
Leerdoelen van het vak
1. Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren
ervoor zorgen dat organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
2. De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen
van belang zijn voor strategisch management.
3. De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het
evalueren van organisaties.
4. Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties
te voorspellen.
5. Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en
methodieken die aan strategisch management ten grondslag liggen te kunnen
beschrijven.
Strategie-hiërarchie
Concurrentiestrategie (‘Corporate strategy’):
• Door de CEO en andere leden van het top management team.
, • Hoe haal je het meeste uit de verschillende bedrijfsactiviteiten van het bedrijf? Waar
concurreert het bedrijf?
o De tweede helft van het vak.
Bedrijfsstrategie (‘Business strategy’):
• Door management van de verschillende bedrijfstakken.
• Hoe versterk je de marktpositie? Hoe bouw je de kerncapaciteiten uit? Hoe
concurreert het bedrijf?
o De eerste helft van het vak.
Functioneel gebiedsstrategie (‘Functional area strategy’):
• Door de hoofden van de verschillende functionele gebieden (bijv. R&D, marketing,
supply chain).
• Betreft de ‘hoe’ van de bedrijfsstrategie.
o Heeft overlap met verschillende andere vakken (bijv. Finance, Supply
Chain Management).
Operatiestrategie (‘Operating strategy’):
• Door middle management (bijv. managers van productiefaciliteiten)
• Voert de bedrijfs- en functioneel gebiedsstrategie daadwerkelijk uit
Porter (1996) bespreekt wat strategie NIET is:
• Operationele effectiviteit
• Benchmarking / best practices
• Alles doen / Geen keuzes maken
• Pure focus op individuele activiteiten
• Korte termijn-denken
Doe wat anderen doen, maar op een andere (betere) manier, of doe iets dat niemand anders kan
doen.
Wat is Strategie dan wel?
“de overkoepelende richting gekozen door managers, plus de competitieve keuzes en
bedrijfsaanpakken die zij inzetten om succesvol te concurreren, beter te opereren, en het bedrijf te
laten groeien” (Thompson, et al., 2017: p. 7)
Wat concreter:
1. Wat is onze huidige situatie?
2. Waar willen we naartoe?
3. Hoe komen we daar?
• Hoe concurreren we beter dan onze rivalen?
• Hoe beantwoorden we economische en marktveranderingen?
• Hoe pakken we kansen om te groeien?
• Hoe richten we ieder onderdeel van het bedrijf in?
Strategisch management draait om de analyses, keuzes en acties die een bedrijf onderneemt om een
duurzaam concurrentievoordeel te creëren en te onderhouden.
(zie bijv. Dess, Lumpkin & Eisner, 2011)
Christensen (1997)
1. Identificeer de competitieve omgeving van het bedrijf (analyse).
, 2. Formuleer strategie die op deze omgeving inspeelt (keuzes: wat wel en wat niet?)
3. Creëer een plan voor het implementeren van de strategie (acties: welk functioneel
gebied gaat wat doen?)
Oftewel
Veel verschillende definitie, maar het komt eigenlijk altijd neer op:
• Analyse
• Keuzes
• Acties
Analyses
Analyse draait om het evalueren van de match tussen de interne en externe omgeving van het
bedrijf.
Intern: In hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de middelen en capaciteiten, doelen en
waarden & structuur en systemen?
Extern: In hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de omgeving (concurrenten, leveranciers,
klanten, etc.) van het bedrijf?
SWOT
Interne factoren:
• Krachten (‘Strengths’) -> welke eigenschappen of middelen geven een voordeel over
de concurrentie?
• Zwaktepunten (‘Weaknesses’) -> welke eigenschappen of middelen vormen een
nadeel vergeleken de concurrentie (of missen er)?
Externe factoren:
• Kansen (‘Opportunities’) -> welke elementen in de omgeving kan het bedrijf nog
exploiteren?
• Bedreigingen (‘Threats’) -> welke elementen in de omgeving vormen een uitdaging of
een risico?
Na het identificeren van de SWOTs, moet je de verschillende factoren gaan samenbrengen en
implementeren tot een concreet plan.
Op deze manier voedt de SWOT analyse je strategische keuzes en acties.
Keuzes en Acties
Hoe identificeer je de strategie van een bedrijf? Je observeert doorgaans alleen de uiteindelijke
acties.
HC 1 – Het Strategisch Proces .................................................................................................... 2
Business Model Canvas .......................................................................................................... 9
SWOT Analysis ...................................................................................................................... 11
HC 2 – Concurreren met middelen........................................................................................... 13
Value Chain Analysis............................................................................................................. 18
Core Competencies .............................................................................................................. 20
HC 3 – Maatschappelijk verantwoordelijkheid ........................................................................ 22
HC 4 – Industrie Analyse........................................................................................................... 32
Five Forces Model ................................................................................................................ 38
Six Paths Analysis.................................................................................................................. 39
HC 5 – Diversificatiestrategie ................................................................................................... 41
Growth-Share Matrix ........................................................................................................... 49
Heartland Matrix .................................................................................................................. 50
HC 6 – Concurrentie Analyse .................................................................................................... 53
Value Net Analysis ................................................................................................................ 58
Pay-Off Matrix ...................................................................................................................... 60
HC 7 – Samenwerkingsstrategie............................................................................................... 62
HC 8 – Strategie in een Internationale Context ....................................................................... 69
CAGE Analysis ....................................................................................................................... 76
Integration Responsiveness Grid.......................................................................................... 78
,HC 1 – Het Strategisch Proces
Strategisch Management
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Strategisch denken als skill:
• Zie bijv. Christensen (1997) en de video’s.
• En opdracht!
Leerdoelen van het vak
1. Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren
ervoor zorgen dat organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
2. De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen
van belang zijn voor strategisch management.
3. De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het
evalueren van organisaties.
4. Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties
te voorspellen.
5. Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en
methodieken die aan strategisch management ten grondslag liggen te kunnen
beschrijven.
Strategie-hiërarchie
Concurrentiestrategie (‘Corporate strategy’):
• Door de CEO en andere leden van het top management team.
, • Hoe haal je het meeste uit de verschillende bedrijfsactiviteiten van het bedrijf? Waar
concurreert het bedrijf?
o De tweede helft van het vak.
Bedrijfsstrategie (‘Business strategy’):
• Door management van de verschillende bedrijfstakken.
• Hoe versterk je de marktpositie? Hoe bouw je de kerncapaciteiten uit? Hoe
concurreert het bedrijf?
o De eerste helft van het vak.
Functioneel gebiedsstrategie (‘Functional area strategy’):
• Door de hoofden van de verschillende functionele gebieden (bijv. R&D, marketing,
supply chain).
• Betreft de ‘hoe’ van de bedrijfsstrategie.
o Heeft overlap met verschillende andere vakken (bijv. Finance, Supply
Chain Management).
Operatiestrategie (‘Operating strategy’):
• Door middle management (bijv. managers van productiefaciliteiten)
• Voert de bedrijfs- en functioneel gebiedsstrategie daadwerkelijk uit
Porter (1996) bespreekt wat strategie NIET is:
• Operationele effectiviteit
• Benchmarking / best practices
• Alles doen / Geen keuzes maken
• Pure focus op individuele activiteiten
• Korte termijn-denken
Doe wat anderen doen, maar op een andere (betere) manier, of doe iets dat niemand anders kan
doen.
Wat is Strategie dan wel?
“de overkoepelende richting gekozen door managers, plus de competitieve keuzes en
bedrijfsaanpakken die zij inzetten om succesvol te concurreren, beter te opereren, en het bedrijf te
laten groeien” (Thompson, et al., 2017: p. 7)
Wat concreter:
1. Wat is onze huidige situatie?
2. Waar willen we naartoe?
3. Hoe komen we daar?
• Hoe concurreren we beter dan onze rivalen?
• Hoe beantwoorden we economische en marktveranderingen?
• Hoe pakken we kansen om te groeien?
• Hoe richten we ieder onderdeel van het bedrijf in?
Strategisch management draait om de analyses, keuzes en acties die een bedrijf onderneemt om een
duurzaam concurrentievoordeel te creëren en te onderhouden.
(zie bijv. Dess, Lumpkin & Eisner, 2011)
Christensen (1997)
1. Identificeer de competitieve omgeving van het bedrijf (analyse).
, 2. Formuleer strategie die op deze omgeving inspeelt (keuzes: wat wel en wat niet?)
3. Creëer een plan voor het implementeren van de strategie (acties: welk functioneel
gebied gaat wat doen?)
Oftewel
Veel verschillende definitie, maar het komt eigenlijk altijd neer op:
• Analyse
• Keuzes
• Acties
Analyses
Analyse draait om het evalueren van de match tussen de interne en externe omgeving van het
bedrijf.
Intern: In hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de middelen en capaciteiten, doelen en
waarden & structuur en systemen?
Extern: In hoeverre past de strategie van het bedrijf bij de omgeving (concurrenten, leveranciers,
klanten, etc.) van het bedrijf?
SWOT
Interne factoren:
• Krachten (‘Strengths’) -> welke eigenschappen of middelen geven een voordeel over
de concurrentie?
• Zwaktepunten (‘Weaknesses’) -> welke eigenschappen of middelen vormen een
nadeel vergeleken de concurrentie (of missen er)?
Externe factoren:
• Kansen (‘Opportunities’) -> welke elementen in de omgeving kan het bedrijf nog
exploiteren?
• Bedreigingen (‘Threats’) -> welke elementen in de omgeving vormen een uitdaging of
een risico?
Na het identificeren van de SWOTs, moet je de verschillende factoren gaan samenbrengen en
implementeren tot een concreet plan.
Op deze manier voedt de SWOT analyse je strategische keuzes en acties.
Keuzes en Acties
Hoe identificeer je de strategie van een bedrijf? Je observeert doorgaans alleen de uiteindelijke
acties.
