Samenvatting toegepaste organisatiekunde

Toegepaste organisatiekunde



Hoofdstuk 1: Wat is een organisatie?
 Menselijke samenwerking
 Doelgerichtheid
 Continuïteit
 Organisatiebegrippen
o Functioneel
o Institutioneel
o Instrumenteel

Organisatie = een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is
4 belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit

De menselijke samenwerking is een organisatie zonder de mens bestaat de organisatie niet zorgt
voor de samenwerking

Synergie-effect= het resultaat van totale samenwerking is groter dan een optelling van de resultaten
van de individuele prestaties

Doelgerichtheid binnen een bedrijf
Om de eenheid in een organisatie te bewaren zijn er één of meer organisatiedoelen. Vaak is een
belangrijk doel winstdoelstelling

Continuïteit in een organisatie
Streven om de organisatie te continueren
Organisatiekunde gaat uit van het going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van management
beslissingen uit van de continuïteit van de organisatie

Interne hoofddoelstelling: voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling: voorzien in een maatschappelijke behoefte

Gemeenschappelijke kenmerken organisatie
 Machtsverdeling in lagen
 Geschoold personeel
 Formele communicatie, regelgeving en methoden
 Werkverdeling naar functie
 Omschreven doelstelling

Homoniemen begrip organisatie
1. Functionele organisatiebegrip: de organisatie als functie, het effectief op elkaar afstemmen
van activiteiten
2. Institutionele organisatiebegrip: organisatie als object

1

, 3. Instrumenteel organisatiebegrip: de organisatie als een instrument of middel om de
organisatiedoelstellingen te verwezenlijken

Bedrijf = een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen

- Zonder winstoogmerk: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers
- Met winstoogmerk: op eigen kracht trachten een opbrengst voor hun producten en/of
diensten te realiseren die hoger is dan de kosten van het produceren ervan

Onderneming = een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst




productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
belangrijke beoordelingscriteria organisaties:
 Productiviteit
 Effectiviteit
 Efficiëntie

Productiviteit (P)
Duiden we op een verhouding tussen het bereikte resultaat (R) en de daarvoor gebrachte offers (O)

Productiviteit = resultaat/offers
 Hoe hoger het productiviteitsgetal hoe beter de organisatie presteert

Maximale productiviteit
Met de laagste offers het maximale resultaat
Productiviteit max = resultaat max/offers min

Het niet bereiken van maximale productiviteit kan aan twee factoren liggen:
1. Resultaat is minder dan maximaal haalbare
2. De gegeven offers waren meer dan de minimaal benodigde

Effectiviteit =
De verhouding tussen het werkelijke bereikte resultaat en het normresultaat dat men eigenlijk had
moeten halen

Effectiviteit = R werkelijk / R norm

Efficiëntie =



2

,De verhouding tussen de norm offers die men eigenlijk had mogen brengen en de werkelijk
gebrachte offers

Efficiëntie = O norm / O werkelijk

Organisatietheorieën bestuderen
Redenen:
1. Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Theorieën vormen onze visies op organisaties
3. Theorieën maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Theorieën zijn een bron van nieuwe ideeën



Hoofdstuk 2: belangrijkste stromingen in de
organisatiekunde
Vier krachten die aan de wieg stonden van de systematische studie van het functioneren van
organisaties aan het einde van de 19e eeuw:
 De protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid
 Het kapitalisme en de opdeling van arbeid
 Industriële revolutie
 Het ‘productiviteitsprobleem’

Protestants-christelijke ethiek:
Mensen moesten hun roeping op aarde waarmaken door noestige arbeid en onzelfzuchtige inzet.

Kapitalisme:
Basiselementen kapitalisme:
1. Natuurlijke wetten van vraag een aanbod en vrije concurrentie
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten
4. Vergroting productiviteit

Industriële revolutie: uitvinding stoommachine James Watt
Productiviteitsprobleem: productiviteit bleef achter bij de verwachtingen

3 hoofdoorzaken:
1. Algemeen gebrek aan managementmethodes en getrainde managers
2. Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologieën voor de werkomgeving van
de mens
3. Men had moeite met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe industriële
organisaties om de juiste schaalvoordelen te bereiken

Verschillende stromingen in organisatiekunde
1. Klassieke organisatiekunde 1890
2. Gedragskundige benadering 1930
3. Revisionisme 1950
4. Systeembenadering 1950


3

, 5. Contigentiebenadering 1960
6. Totale kwaliteitszorg 1980
7. De lerende organisatie 1990
Klassieke organisatiekunde
Twee aandachtsgebieden:
1. Scientific management ( taylor verbetering efficiëntie bedrijfsactiviteiten)
2. Het algemeen management (Fayd, weber; bureaucratie)

Scientific management Taylor
Managementtheorie die zich richt op de verbetering van de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten door
systematische en wetenschappelijke studie van werkmethoden, gereedschappen en
productiviteitsstandaarden

Uitgangspunten voor de rol management:
1. Ontwikkel de beste manier van het uitvoeren van een taak door een aanbieder
2. Selecteer, train, onderwijs en ontwikkel iedere arbeider op wetenschappelijke wijze
3. Werk samen met de arbeider en lever een stimulans (vaak geld), waardoor de arbeider zijn
taak op de eerder bepaalde, enig juiste manier uitvoert
4. Verdeel het werk en de verantwoordelijkheid geleidelijk over het management en de
arbeiders

Bedoeling: veroorzaken geestelijke revolutie voor arbeider en leidinggevende

Beste werkmethoden en effectiviteit en efficiëntie werden beloond. Er moest een nauwe
samenwerking zijn tussen de arbeiders en de leiding

Kritiek op Taylor
1. Normstellingen waren niet zo wetenschappelijk bepaald als hij beweerde
2. Factor mens uit het oog verloren

Scientific management Gilbreths
Frank en Lillian Gilbreth

Arbeidsstudie:
- Tijdstudie: omvat onderzoek dat gericht is op de tijdsbesteding van arbeiders per handeling
- Methodestudie: behelst onderzoek naar de gebruikte vs optimale werkmethoden

Uitgangspunten voor de ergonomie =
Het toepassen van biologische, psychologische en technische kennis om te komen tot een optimale
onderlinge aanpassing van de mens en zijn werkomgeving

Algemene managementtheorieën Fayol
Beschouwt management als universeel toepasbaar op de gehele organisatie

Fayol
Kernelementen management
 Vooruitzien en plannen
 Organiseren

4