14 JANUARI 2019
CREATIVE JOURNAL ONDERZOEK &
CREATIE
MIRIAM SCHIPPER 626102
JAAR 1, MODULE 2, CB1B, CREATIVE BUSINESS, SMART PRODUCTIONS.
GUUS BLEIJERVELD, MIGUEL ESMEIJER & RUDY SNIPPE
INTERNEPUBLICATIE HOGESCHOOL INHOLLAND
,Inhoudsopgave
Probleemanalyse Natuur Speeleiland Haarlem ........................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................................ 2
Trends en ontwikkelingen ..................................................................................................................................... 2
Bedrijfsmatige perspectieven en gevolgen van trends ......................................................................................... 2
Conceptueel model ............................................................................................................................................... 3
Ontwikkelvraag, kennisgap en doelstelling .......................................................................................................... 3
Conclusie ............................................................................................................................................................... 3
Concepten.................................................................................................................................................. 4
Inleiding ................................................................................................................................................................ 4
De verborgen schat op Natuur Speeleiland Haarlem. .......................................................................................... 4
Natuurlijk verven op Natuur Speeleiland Haarlem............................................................................................... 6
Plan van aanpak ‘themadagen’............................................................................................................................ 7
Geciteerde werken ..................................................................................................................................... 8
Bijlagen .................................................................................................................................................... 11
Bijlage 1 concurrentenanalyse ........................................................................................................................... 11
Bijlage 2 interview met de doelgroep ................................................................................................................. 12
Bijlage 3 Scan-SWOT........................................................................................................................................... 13
Bijlage 4 plan van aanpak themadagen ............................................................................................................. 14
Bijlage 5 logboek ................................................................................................................................................ 18
Miriam Schipper 626102
, Probleemanalyse Natuur Speeleiland Haarlem
Inleiding
Deze probleemanalyse gaat over Natuur Speeleiland Haarlem. Natuur Speeleiland Haarlem is opgericht door
onderneemster Chantal Bakhuis van Kickzy Kinderevenementen (Natuur Speeleiland Haarlem is mijn
droomeiland, 2017). Het eiland is speciaal voor kinderen van 4 tot 12 jaar en is ieder jaar te bezoeken tussen 1
maart en 31 oktober, in de overige maanden is het eiland in ‘winterslaap’ (Voor alle Eilanders, 2019).
Chantal Bakhuis heeft mijn groep de opdracht gegeven om een jaarkalender te ontwikkelen met nieuwe
concepten met als doel om meer klanten te trekken. Onze opdrachtgever Chantal geeft aan dat zij meer
klanten wil hebben, maar dat ze niet weet hoe ze deze moet genereren.
De context waarin het probleem zich bevindt, heeft in mijn opzicht te maken met twee verschillende aspecten.
Namelijk veranderingen in het speelgedrag van kinderen en de verschillende concurrenten. Het aantal kinderen
dat elke dag buiten speelt is in vijf jaar drastisch gedaald, blijkt uit onderzoek van Kantar Public in opdracht van
Jantje Beton. Sinds 2013 is het aantal kinderen dat iedere dag buiten speelt gedaald van 20 procent naar 14
procent. 30 procent speelt nooit of maar één keer in de week buiten, vijf jaar geleden speelde nog maar 20
procent zelden buiten (Kinderen zijn in vijf jaar aanzienlijk minder buiten gaan spelen, 2018). Gevraagd naar de
redenen waarom er minder buiten wordt gespeeld zeggen de kinderen dat speelplekken te saai zijn: ze blijven
liever binnen om televisie te kijken of te gamen (Nagtegaal, 2018). Dan heb je ook nog de verschillende
concurrenten die meer faciliteiten hebben, zoals overdekte speeltoestellen en een horecagelegenheid
(KIDSPROOF HAARLEM, 2019). Voor de concurrentenanalyse kan ik u doorverwijzen naar bijlage 1.
Trends en ontwikkelingen
Er zijn momenteel een paar trends en innovaties rondom het fenomeen kinderspeeltuinen, een voorbeeld
hiervan is het consumentengedrag. Het consumentengedrag verandert namelijk snel. Dit wil zeggen dat
ondernemingen moeten blijven investeren in innovatie en beleving. Zonder innovatie is herhaalbezoek
moeilijker te realiseren. Ontwikkelingen in nieuwe technieken zijn de afgelopen jaren zeer snel gegaan, dit
resulteert in dat consumenten hogere eisen stellen (Klerx, 2017). Ook is de natuurspeeltuin een trend onder de
doelgroep (Vernooij, 2018). De ouders van de doelgroep, kinderen van 4 tot en met 12 jaar, willen dat hun
kinderen aan de slag gaan met spannende, uitdagende en avontuurlijke activiteiten (Kloet, 2019). Wat de
ouders van de doelgroep willen hangt samen met het consumentengedrag. Ze willen innovaties en belevingen
voor hun kinderen.
Bedrijfsmatige perspectieven en gevolgen van trends
Ik heb gekozen voor het technisch, ethisch en financieel perspectief. Een meerderheid van de ouders van 2- tot
6-jarigen vindt het belangrijk dat hun kind al vroeg kennismaakt met de laatste technologische ontwikkelingen,
blijkt uit onderzoek. Ze willen hun kinderen zo goed mogelijk voorbereiden op een wereld die constant in
verandering is (Ouders vinden technologie onmisbaar onderdeel opvoeding, 2017). Vanuit een technisch
oogpunt blijkt dat ouders technologie onmisbaar vinden in de opvoeding dit is nadelig voor het speeleiland.
Vanuit een ethisch oogpunt is het heel belangrijk dat de ouders, hun kinderen, het buitenspelen meegeven
vanaf jongs aan. De ethiek en waarden die ten grondslag liggen aan het buitenspelen zijn van fundamenteel
belang (Onderliggende waarden zijn doorslaggevend, 2011). Het Natuur Speeleiland Haarlem is gesloten als het
regent. Volgens het KNMI zal het aantal dagen met neerslag wereldwijd toenemen door opwarming van het
Miriam Schipper 626102
CREATIVE JOURNAL ONDERZOEK &
CREATIE
MIRIAM SCHIPPER 626102
JAAR 1, MODULE 2, CB1B, CREATIVE BUSINESS, SMART PRODUCTIONS.
GUUS BLEIJERVELD, MIGUEL ESMEIJER & RUDY SNIPPE
INTERNEPUBLICATIE HOGESCHOOL INHOLLAND
,Inhoudsopgave
Probleemanalyse Natuur Speeleiland Haarlem ........................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................................ 2
Trends en ontwikkelingen ..................................................................................................................................... 2
Bedrijfsmatige perspectieven en gevolgen van trends ......................................................................................... 2
Conceptueel model ............................................................................................................................................... 3
Ontwikkelvraag, kennisgap en doelstelling .......................................................................................................... 3
Conclusie ............................................................................................................................................................... 3
Concepten.................................................................................................................................................. 4
Inleiding ................................................................................................................................................................ 4
De verborgen schat op Natuur Speeleiland Haarlem. .......................................................................................... 4
Natuurlijk verven op Natuur Speeleiland Haarlem............................................................................................... 6
Plan van aanpak ‘themadagen’............................................................................................................................ 7
Geciteerde werken ..................................................................................................................................... 8
Bijlagen .................................................................................................................................................... 11
Bijlage 1 concurrentenanalyse ........................................................................................................................... 11
Bijlage 2 interview met de doelgroep ................................................................................................................. 12
Bijlage 3 Scan-SWOT........................................................................................................................................... 13
Bijlage 4 plan van aanpak themadagen ............................................................................................................. 14
Bijlage 5 logboek ................................................................................................................................................ 18
Miriam Schipper 626102
, Probleemanalyse Natuur Speeleiland Haarlem
Inleiding
Deze probleemanalyse gaat over Natuur Speeleiland Haarlem. Natuur Speeleiland Haarlem is opgericht door
onderneemster Chantal Bakhuis van Kickzy Kinderevenementen (Natuur Speeleiland Haarlem is mijn
droomeiland, 2017). Het eiland is speciaal voor kinderen van 4 tot 12 jaar en is ieder jaar te bezoeken tussen 1
maart en 31 oktober, in de overige maanden is het eiland in ‘winterslaap’ (Voor alle Eilanders, 2019).
Chantal Bakhuis heeft mijn groep de opdracht gegeven om een jaarkalender te ontwikkelen met nieuwe
concepten met als doel om meer klanten te trekken. Onze opdrachtgever Chantal geeft aan dat zij meer
klanten wil hebben, maar dat ze niet weet hoe ze deze moet genereren.
De context waarin het probleem zich bevindt, heeft in mijn opzicht te maken met twee verschillende aspecten.
Namelijk veranderingen in het speelgedrag van kinderen en de verschillende concurrenten. Het aantal kinderen
dat elke dag buiten speelt is in vijf jaar drastisch gedaald, blijkt uit onderzoek van Kantar Public in opdracht van
Jantje Beton. Sinds 2013 is het aantal kinderen dat iedere dag buiten speelt gedaald van 20 procent naar 14
procent. 30 procent speelt nooit of maar één keer in de week buiten, vijf jaar geleden speelde nog maar 20
procent zelden buiten (Kinderen zijn in vijf jaar aanzienlijk minder buiten gaan spelen, 2018). Gevraagd naar de
redenen waarom er minder buiten wordt gespeeld zeggen de kinderen dat speelplekken te saai zijn: ze blijven
liever binnen om televisie te kijken of te gamen (Nagtegaal, 2018). Dan heb je ook nog de verschillende
concurrenten die meer faciliteiten hebben, zoals overdekte speeltoestellen en een horecagelegenheid
(KIDSPROOF HAARLEM, 2019). Voor de concurrentenanalyse kan ik u doorverwijzen naar bijlage 1.
Trends en ontwikkelingen
Er zijn momenteel een paar trends en innovaties rondom het fenomeen kinderspeeltuinen, een voorbeeld
hiervan is het consumentengedrag. Het consumentengedrag verandert namelijk snel. Dit wil zeggen dat
ondernemingen moeten blijven investeren in innovatie en beleving. Zonder innovatie is herhaalbezoek
moeilijker te realiseren. Ontwikkelingen in nieuwe technieken zijn de afgelopen jaren zeer snel gegaan, dit
resulteert in dat consumenten hogere eisen stellen (Klerx, 2017). Ook is de natuurspeeltuin een trend onder de
doelgroep (Vernooij, 2018). De ouders van de doelgroep, kinderen van 4 tot en met 12 jaar, willen dat hun
kinderen aan de slag gaan met spannende, uitdagende en avontuurlijke activiteiten (Kloet, 2019). Wat de
ouders van de doelgroep willen hangt samen met het consumentengedrag. Ze willen innovaties en belevingen
voor hun kinderen.
Bedrijfsmatige perspectieven en gevolgen van trends
Ik heb gekozen voor het technisch, ethisch en financieel perspectief. Een meerderheid van de ouders van 2- tot
6-jarigen vindt het belangrijk dat hun kind al vroeg kennismaakt met de laatste technologische ontwikkelingen,
blijkt uit onderzoek. Ze willen hun kinderen zo goed mogelijk voorbereiden op een wereld die constant in
verandering is (Ouders vinden technologie onmisbaar onderdeel opvoeding, 2017). Vanuit een technisch
oogpunt blijkt dat ouders technologie onmisbaar vinden in de opvoeding dit is nadelig voor het speeleiland.
Vanuit een ethisch oogpunt is het heel belangrijk dat de ouders, hun kinderen, het buitenspelen meegeven
vanaf jongs aan. De ethiek en waarden die ten grondslag liggen aan het buitenspelen zijn van fundamenteel
belang (Onderliggende waarden zijn doorslaggevend, 2011). Het Natuur Speeleiland Haarlem is gesloten als het
regent. Volgens het KNMI zal het aantal dagen met neerslag wereldwijd toenemen door opwarming van het
Miriam Schipper 626102
