Vastgoedmanagement
Studentenhuisvesting
De markt voor studentenhuisvesting is een groeiende markt, mede omdat de internationale
studenten toenemen. Vroeger werd de markt vooral gedomineerd door corporaties en particuliere
beleggers, tegenwoordig is de markt steeds interessanter voor (internationale) BO’s.
Studentenhuisvesting= ‘zelfstandige’ woningen (studio’s of woningen met 1 slaapkamer) of
‘onzelfstandige’ eenheden met gezamenlijke voorzieningen.
In Nederland huurt merendeel van de studenten van een particuliere eigenaar, deze kan meerdere
panden bezitten. Verhuur doet de eigenaar zelf of via een makelaar.
Een kwart van de studentenhuisvesting word beheert door in studentenhuisvesting gespecialiseerde
BO’s of VMO’s. deze bezitten enige honderden tot duizenden kamers.
Type studentenhuisvestiging
Studentenhuis of woongroep:
Ø Verhuur word georganiseerd door bewoners, studentenvereniging, academie of een
opleiding.
Ø Verhuur door studenten zelf = hospiteren
Ø Beheer en onderhoud door een stichting of uitbesteed aan een corporatie.
Ø Geen collectief begin of einde van een huurcontract.
studentenflat
Ø Bestaan uit appartementen van 4-12 kamers met gezamenlijke voorzieningen.
Ø Het beheer word vaak ondersteund door studenten, die daarvoor gratis mogen wonen (dit
zijn resident advisors)
Short stay of studenthotel
Ø Vraag sterk gestegen door toenemende internationalisering.
Ø Gemeubileerd aangeboden, service niveau is hoger dan bij reguliere studentenhuisvesting.
Woningdelende: friends-woning
Ø Verhuurd door particulieren
Ø Studenten sluiten gezamenlijk een huurcontract met een beperkte duur, ze huren samen de
woning.
Management & verhuur
Ø Meestal aangeboden door particuliere eigenaren
Karakteristieken waarmee VMO’s rekening moeten houden
Ø Hogere mutatiegraad: verhuizen vaker
Ø Hogere onderhoudskosten
Ø Kwetsbaarheid: zorgen over brandveiligheid, hygiëne en veiligheid.
Ø Leegstandrisico: de vraag naar kamers kent verschillende seizoenen.
,Contractvormen
Direct let (rechtstreeks aan de student)
Ø Verhuurder op eigen risico en zonder zekerheid vooraf een of meerdere kamers aanbied aan
studenten. huurcontract voor onbepaalde tijd
Ø Campuscontracten: contractduur is beperkt tot maximaal 6 maanden na he beëindigen van
een studie, ze vereisen dat de huurder student is.
Ø Short stay: worden gemeubileerd verhuurd voor een beperkte periode, bijvoorbeeld twee
weken, of twee semesters.
Nomination agreements (met universiteiten of hogescholen)
Ø Afname van een bepaald aantal kamers voor een bepaalde periode is gegarandeerd.
Ø Langdurige overeenkomst levert zekerheid voor de investeerder, daarmee kan de partij een
lager rendement accepteren.
Ontwikkelingen en trends
Ø Huisvesting voor bijzondere doelgroepen: onderwijsprogramma’s zijn klein en tijdelijk, dus
korte flexibele contracten.
Ø Learning communities en student experience: hierdoor kunnen ze toch samen studeren en
leven ondanks online les.
Ø Operational excellency: manieren voor een efficiënte bedrijfsvoering en kostenbesparing.
Bijvoorbeeld duurzaam meubilair en zuinige energie en watergebruik.
Ø Segmentering en branding: komst van veel nieuwe aanbieders à keuze in de markt à
aanbieders zullen zich moeten onderscheiden
, Maatschappelijk vastgoed
Maatschappelijk vastgoed zijn de vastgoedobjecten die een publieke functie vervullen, en
gefinancierd worden met publiek geld en ten dienste staan van de samenleving. (leveren naast
financieel ook maatschappelijk rendement op).
Typerend voor maatschappelijk vastgoed is dus het publiekelijke gebruik in combinatie met het feit
dat het wordt gefinancierd met publiekelijke financiële middelen.
Maatschappelijk vastgoed is primair het vastgoed waarin de gemeentelijke organisatie is gehuisvest,
vastgoed voor welzijn, cultuur, sport, recreatie en basisonderwijs.
Vanuit historisch perspectief zijn gemeenten en onderwijsinstellingen de grootste eigenaren, echter
hebben corporaties hun aandeel voorgroot zodat ook zij invloed hebben. Inmiddels trekken zij zich
terug mede onder druk van nieuwe wet- en regelgeving. Daar staat tegenover dat commerciële
marktpartijen in toenemende maten eigenaar worden, zij zijn vooral eigenaar van zorg en onderwijs
sectoren. Echter blijven gemeenten de belangrijkste spelers, rede hiervoor is omdat meerderheid
maakt deel uit van de vastgoedportefeuille en door de subsidies.
- De gebruiker van maatschappelijk vastgoed is altijd een maatschappelijk en (semi)publieke
organisatie.
- De eigenaarsrol kan door zowel door een private vastgoedonderneming als door een
publieke organisatie worden vervuld.
Maatschappelijk vastgoedmanagement heeft als doelstelling om een vorm van toegevoegde waarde
te kunnen leveren aan de verschillende partijen die te maken hebben met het gebruik of bezit van
maatschappelijk vastgoed.
Typen gebruikers
Maatschappelijke organisaties:
- Als de huurder een maatschappelijke instantie is, is de maatschappelijke waarde relevant.
Uitgangspunt is dan veelal de kostprijs dekkende huur, waarbij focus ligt op efficiënt beheer
en onderhuid moet zorgen voor lage kosten. Kennis van gebouw, gebruik en beleid is hierbij
onontbeerlijk.
Gemeentelijke organisaties:
- De waarde zit in de ondersteuning van het primaire proces. Goed faciliteren van de
gemeentelijke organisaties als gebruiker is essentieel, hiervoor is focus nodig. Kennis van het
primaire proces van de gemeentelijke organisatie is erg belangrijk
Toegevoegde waarde
Een maatschappelijke vastgoedorganisatie (VMO) kan op diverse manieren waarde toevoegen
- Vastgoedportfoliomanagement, daadwerkelijk afgestemd op het primaire proces
- Kostenreductie
- Risicomanagement
- Verhogen van dienstverlening
- Innovatie en creativiteit
- Verbeteren van werknemerstevredenheid
Toegevoegde waarde ontstaat pas als wanneer de VMO staat als een huis en als er precies inzichtelijk
is wat de omvang en kwaliteit van de vastgoedportefeuille is.
Studentenhuisvesting
De markt voor studentenhuisvesting is een groeiende markt, mede omdat de internationale
studenten toenemen. Vroeger werd de markt vooral gedomineerd door corporaties en particuliere
beleggers, tegenwoordig is de markt steeds interessanter voor (internationale) BO’s.
Studentenhuisvesting= ‘zelfstandige’ woningen (studio’s of woningen met 1 slaapkamer) of
‘onzelfstandige’ eenheden met gezamenlijke voorzieningen.
In Nederland huurt merendeel van de studenten van een particuliere eigenaar, deze kan meerdere
panden bezitten. Verhuur doet de eigenaar zelf of via een makelaar.
Een kwart van de studentenhuisvesting word beheert door in studentenhuisvesting gespecialiseerde
BO’s of VMO’s. deze bezitten enige honderden tot duizenden kamers.
Type studentenhuisvestiging
Studentenhuis of woongroep:
Ø Verhuur word georganiseerd door bewoners, studentenvereniging, academie of een
opleiding.
Ø Verhuur door studenten zelf = hospiteren
Ø Beheer en onderhoud door een stichting of uitbesteed aan een corporatie.
Ø Geen collectief begin of einde van een huurcontract.
studentenflat
Ø Bestaan uit appartementen van 4-12 kamers met gezamenlijke voorzieningen.
Ø Het beheer word vaak ondersteund door studenten, die daarvoor gratis mogen wonen (dit
zijn resident advisors)
Short stay of studenthotel
Ø Vraag sterk gestegen door toenemende internationalisering.
Ø Gemeubileerd aangeboden, service niveau is hoger dan bij reguliere studentenhuisvesting.
Woningdelende: friends-woning
Ø Verhuurd door particulieren
Ø Studenten sluiten gezamenlijk een huurcontract met een beperkte duur, ze huren samen de
woning.
Management & verhuur
Ø Meestal aangeboden door particuliere eigenaren
Karakteristieken waarmee VMO’s rekening moeten houden
Ø Hogere mutatiegraad: verhuizen vaker
Ø Hogere onderhoudskosten
Ø Kwetsbaarheid: zorgen over brandveiligheid, hygiëne en veiligheid.
Ø Leegstandrisico: de vraag naar kamers kent verschillende seizoenen.
,Contractvormen
Direct let (rechtstreeks aan de student)
Ø Verhuurder op eigen risico en zonder zekerheid vooraf een of meerdere kamers aanbied aan
studenten. huurcontract voor onbepaalde tijd
Ø Campuscontracten: contractduur is beperkt tot maximaal 6 maanden na he beëindigen van
een studie, ze vereisen dat de huurder student is.
Ø Short stay: worden gemeubileerd verhuurd voor een beperkte periode, bijvoorbeeld twee
weken, of twee semesters.
Nomination agreements (met universiteiten of hogescholen)
Ø Afname van een bepaald aantal kamers voor een bepaalde periode is gegarandeerd.
Ø Langdurige overeenkomst levert zekerheid voor de investeerder, daarmee kan de partij een
lager rendement accepteren.
Ontwikkelingen en trends
Ø Huisvesting voor bijzondere doelgroepen: onderwijsprogramma’s zijn klein en tijdelijk, dus
korte flexibele contracten.
Ø Learning communities en student experience: hierdoor kunnen ze toch samen studeren en
leven ondanks online les.
Ø Operational excellency: manieren voor een efficiënte bedrijfsvoering en kostenbesparing.
Bijvoorbeeld duurzaam meubilair en zuinige energie en watergebruik.
Ø Segmentering en branding: komst van veel nieuwe aanbieders à keuze in de markt à
aanbieders zullen zich moeten onderscheiden
, Maatschappelijk vastgoed
Maatschappelijk vastgoed zijn de vastgoedobjecten die een publieke functie vervullen, en
gefinancierd worden met publiek geld en ten dienste staan van de samenleving. (leveren naast
financieel ook maatschappelijk rendement op).
Typerend voor maatschappelijk vastgoed is dus het publiekelijke gebruik in combinatie met het feit
dat het wordt gefinancierd met publiekelijke financiële middelen.
Maatschappelijk vastgoed is primair het vastgoed waarin de gemeentelijke organisatie is gehuisvest,
vastgoed voor welzijn, cultuur, sport, recreatie en basisonderwijs.
Vanuit historisch perspectief zijn gemeenten en onderwijsinstellingen de grootste eigenaren, echter
hebben corporaties hun aandeel voorgroot zodat ook zij invloed hebben. Inmiddels trekken zij zich
terug mede onder druk van nieuwe wet- en regelgeving. Daar staat tegenover dat commerciële
marktpartijen in toenemende maten eigenaar worden, zij zijn vooral eigenaar van zorg en onderwijs
sectoren. Echter blijven gemeenten de belangrijkste spelers, rede hiervoor is omdat meerderheid
maakt deel uit van de vastgoedportefeuille en door de subsidies.
- De gebruiker van maatschappelijk vastgoed is altijd een maatschappelijk en (semi)publieke
organisatie.
- De eigenaarsrol kan door zowel door een private vastgoedonderneming als door een
publieke organisatie worden vervuld.
Maatschappelijk vastgoedmanagement heeft als doelstelling om een vorm van toegevoegde waarde
te kunnen leveren aan de verschillende partijen die te maken hebben met het gebruik of bezit van
maatschappelijk vastgoed.
Typen gebruikers
Maatschappelijke organisaties:
- Als de huurder een maatschappelijke instantie is, is de maatschappelijke waarde relevant.
Uitgangspunt is dan veelal de kostprijs dekkende huur, waarbij focus ligt op efficiënt beheer
en onderhuid moet zorgen voor lage kosten. Kennis van gebouw, gebruik en beleid is hierbij
onontbeerlijk.
Gemeentelijke organisaties:
- De waarde zit in de ondersteuning van het primaire proces. Goed faciliteren van de
gemeentelijke organisaties als gebruiker is essentieel, hiervoor is focus nodig. Kennis van het
primaire proces van de gemeentelijke organisatie is erg belangrijk
Toegevoegde waarde
Een maatschappelijke vastgoedorganisatie (VMO) kan op diverse manieren waarde toevoegen
- Vastgoedportfoliomanagement, daadwerkelijk afgestemd op het primaire proces
- Kostenreductie
- Risicomanagement
- Verhogen van dienstverlening
- Innovatie en creativiteit
- Verbeteren van werknemerstevredenheid
Toegevoegde waarde ontstaat pas als wanneer de VMO staat als een huis en als er precies inzichtelijk
is wat de omvang en kwaliteit van de vastgoedportefeuille is.
