term verklaring
Project Een geheel van samenhangende activiteiten die binnen
gestelde condities in een tijdelijke organisatie een vooraf
gedefinieerd resultaat op leveren.
Projectmanagement Het geheel van leidinggevende taken die nodig is om het
projectresultaat op te leveren. Het projectmanagement
omvat het plannen, organiseren, controleren en besturen van
alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het
project betrokken personen.
Ijzeren vierkant Geeft aan dat kwaliteit, scope, tijd en geld in een project zich
tot elkaar verhouden mbt aanpak, verandert 1 hoek, dan ook
de overige
Improvisatie Het ad hoc en zonder voorbereiding uitvoeren van een
activiteit.
Routinematig werken Het uitvoeren van werkzaamheden volgens vaste procedures
en instructies.
Planmatig werken Het uitvoeren van werkzaamheden gebaseerd op een plan.
Projectmatig werken Het planmatig uitvoeren van werkzaamheden in een project.
Productlevenscyclus De totale tijdspanne van een product, vanaf het eerste idee,
via realisatie, gebruik, verbetering tot en met ingebruikname
en sloop.
Projectvoorbereidingsfase De periode voorafgaand aan het project waarin de
projectopdracht wordt geformuleerd en overeengekomen.
Projectmandaat De autorisatie van het bedrijfs- of programmamanagement
aan de opdrachtgever om het project te initiëren.
Projectaanvraag Het verzoek van de opdrachtgever aan de projectmanager
om de projectvoorbereidingsfase op te starten.
Projectopdracht De beschrijving van de opdracht van het project, welke als
basis dient voor de uitvoering van de projectinrichtingsfase,
het is de overeenkomst tussen de projectmanager en de
opdrachtgever om het project uit te voeren.
Projectdefinitie Een beschrijving van het project.
Raakvlak project De afhankelijkheid van een ander initiatief waarmee rekening
gehouden dient te worden.
Projectaanpak De manier waarop het beoogde projectresultaat wordt
gerealiseerd
Projectbeslissing (Decision De autorisatie van de opdrachtgever aan de projectmanager
to Justify) om de projectinrichtingsfase uit te voeren
Belanghebbende Iedereen die het project kan beïnvloeden of door het project
kan beïnvloed worden
Stakeholder Iedereen die het project kan beïnvloeden of door het project
kan beïnvloed worden
Omgeving van een project Het geheel van externe factoren en belanghebbenden dat
invloed heeft op het project.
Analyse belanghebbenden Een analyse die omvat de inventarisatie van
belanghebbenden, het in kaart brengen van hun onderlinge
relaties en het inschatten van hun belang, invloed en hun
, relatie t.o.v. het project.
Communicatieplan Een plan dat beschrijft hoe, wanneer en door wie met welke
belanghebbenden en met welk doel zal worden
gecommuniceerd en de daarbij geraamde kosten en
capaciteit.
Draagvlak de mate waarin belanghebbenden een onderwerp
ondersteunen
Projectmanagementstruct De structuur van de projectaansturing. De
uur projectmanagementstructuur kent vier lagen: (1) het
verantwoordelijke bedrijfs- of programmamanagement, (2)
de projectopdrachtgever met de eventuele stuurgroep en de
projectborging, (3) de projectmanager en de projectsupport
en (4) de teammanagers.
Projectorganisatie Een tijdelijke organisatie om een project te realiseren. De
projectorganisatie omvat de projectmanager, het
projectmanagementteam en het projectteam.
Projectteam De projectmedewerkers die tezamen de specialisten
werkzaamheden uitvoeren en het projectresultaat realiseren
Projectmanagementteam Opdrachtgever, projectmanager en teamleiders
Projectorganogram De schematische voorstelling van de projectorganisatie.
Rol Een samenhangend pakket aan taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden die door een of
meer personen vervuld kan worden.
Rolbeschrijving De beschrijving van de taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden voor een specifieke rol.
Opdrachtgever Degene die namens de klant eindverantwoordelijk is voor het
succes van het project en daarmee eigenaar van het project.
Senior vertegenwoordiger De rol die de gebruikers vertegenwoordigt in de stuurgroep.
van de gebruiker
Senior vertegenwoordiger De rol die de leveranciers vertegenwoordigt in de stuurgroep.
van de leverancier
Projectborging De verantwoordelijkheid van de afzonderlijke leden van de
stuurgroep om zeker te stellen dat het project op correcte
wijze wordt uitgevoerd en dat de projectdoelstellingen
worden gerealiseerd.
Projectmanager De persoon die verantwoordelijk is voor de dagelijkse leiding
(projectleider) van het project.
Teammanager De persoon die verantwoordelijk is voor het realiseren van de
(teamleider) specialistenproducten, in overeenstemming met het
overeengekomen werkpakket.
Projectsupport De ondersteuning van de projectmanager en de
teammanager door bepaalde administratieve diensten te
verrichten en specialistische ondersteunende taken uit te
voeren.
Teamlid / De leden van een team.
teammedewerker
Klantorganisatie De staande organisatie die opdracht heeft gegeven tot de
Project Een geheel van samenhangende activiteiten die binnen
gestelde condities in een tijdelijke organisatie een vooraf
gedefinieerd resultaat op leveren.
Projectmanagement Het geheel van leidinggevende taken die nodig is om het
projectresultaat op te leveren. Het projectmanagement
omvat het plannen, organiseren, controleren en besturen van
alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het
project betrokken personen.
Ijzeren vierkant Geeft aan dat kwaliteit, scope, tijd en geld in een project zich
tot elkaar verhouden mbt aanpak, verandert 1 hoek, dan ook
de overige
Improvisatie Het ad hoc en zonder voorbereiding uitvoeren van een
activiteit.
Routinematig werken Het uitvoeren van werkzaamheden volgens vaste procedures
en instructies.
Planmatig werken Het uitvoeren van werkzaamheden gebaseerd op een plan.
Projectmatig werken Het planmatig uitvoeren van werkzaamheden in een project.
Productlevenscyclus De totale tijdspanne van een product, vanaf het eerste idee,
via realisatie, gebruik, verbetering tot en met ingebruikname
en sloop.
Projectvoorbereidingsfase De periode voorafgaand aan het project waarin de
projectopdracht wordt geformuleerd en overeengekomen.
Projectmandaat De autorisatie van het bedrijfs- of programmamanagement
aan de opdrachtgever om het project te initiëren.
Projectaanvraag Het verzoek van de opdrachtgever aan de projectmanager
om de projectvoorbereidingsfase op te starten.
Projectopdracht De beschrijving van de opdracht van het project, welke als
basis dient voor de uitvoering van de projectinrichtingsfase,
het is de overeenkomst tussen de projectmanager en de
opdrachtgever om het project uit te voeren.
Projectdefinitie Een beschrijving van het project.
Raakvlak project De afhankelijkheid van een ander initiatief waarmee rekening
gehouden dient te worden.
Projectaanpak De manier waarop het beoogde projectresultaat wordt
gerealiseerd
Projectbeslissing (Decision De autorisatie van de opdrachtgever aan de projectmanager
to Justify) om de projectinrichtingsfase uit te voeren
Belanghebbende Iedereen die het project kan beïnvloeden of door het project
kan beïnvloed worden
Stakeholder Iedereen die het project kan beïnvloeden of door het project
kan beïnvloed worden
Omgeving van een project Het geheel van externe factoren en belanghebbenden dat
invloed heeft op het project.
Analyse belanghebbenden Een analyse die omvat de inventarisatie van
belanghebbenden, het in kaart brengen van hun onderlinge
relaties en het inschatten van hun belang, invloed en hun
, relatie t.o.v. het project.
Communicatieplan Een plan dat beschrijft hoe, wanneer en door wie met welke
belanghebbenden en met welk doel zal worden
gecommuniceerd en de daarbij geraamde kosten en
capaciteit.
Draagvlak de mate waarin belanghebbenden een onderwerp
ondersteunen
Projectmanagementstruct De structuur van de projectaansturing. De
uur projectmanagementstructuur kent vier lagen: (1) het
verantwoordelijke bedrijfs- of programmamanagement, (2)
de projectopdrachtgever met de eventuele stuurgroep en de
projectborging, (3) de projectmanager en de projectsupport
en (4) de teammanagers.
Projectorganisatie Een tijdelijke organisatie om een project te realiseren. De
projectorganisatie omvat de projectmanager, het
projectmanagementteam en het projectteam.
Projectteam De projectmedewerkers die tezamen de specialisten
werkzaamheden uitvoeren en het projectresultaat realiseren
Projectmanagementteam Opdrachtgever, projectmanager en teamleiders
Projectorganogram De schematische voorstelling van de projectorganisatie.
Rol Een samenhangend pakket aan taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden die door een of
meer personen vervuld kan worden.
Rolbeschrijving De beschrijving van de taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden voor een specifieke rol.
Opdrachtgever Degene die namens de klant eindverantwoordelijk is voor het
succes van het project en daarmee eigenaar van het project.
Senior vertegenwoordiger De rol die de gebruikers vertegenwoordigt in de stuurgroep.
van de gebruiker
Senior vertegenwoordiger De rol die de leveranciers vertegenwoordigt in de stuurgroep.
van de leverancier
Projectborging De verantwoordelijkheid van de afzonderlijke leden van de
stuurgroep om zeker te stellen dat het project op correcte
wijze wordt uitgevoerd en dat de projectdoelstellingen
worden gerealiseerd.
Projectmanager De persoon die verantwoordelijk is voor de dagelijkse leiding
(projectleider) van het project.
Teammanager De persoon die verantwoordelijk is voor het realiseren van de
(teamleider) specialistenproducten, in overeenstemming met het
overeengekomen werkpakket.
Projectsupport De ondersteuning van de projectmanager en de
teammanager door bepaalde administratieve diensten te
verrichten en specialistische ondersteunende taken uit te
voeren.
Teamlid / De leden van een team.
teammedewerker
Klantorganisatie De staande organisatie die opdracht heeft gegeven tot de
