De winst van amplitie
Zoals besproken in het essay over amplitie is het belangrijk om optimaal gebruik te maken van
het menselijke kaptiaal dat al binnen je organisatie is of van je eigen menselijk kaptiaal om je
organisatie of jezelf staande te houden in de moderne en snel veranderende maatschappij.
Hiervoor is het belangrijk om te investeren in amplitie, hierbij is de overkoepelende factor de
sociale werkomgeving (Ouweneel, et al., 2009). Amplitie bevorderen kan door je waardering
uit te spreken, doelen te stellen en vriendelijk te zijn. Goed voorbeeld doet volgen dus het
voortouw nemen kan geen kwaad. Wanneer deze acties zijn doorgevoerd en aangewend op
alle niveaus in de organisatie is het een goedkope en makkelijke gewoonte die ervoor kan
zorgen dat het voorheen ongebruikte kapitaal ingezet kan worden door het betere welzijn van
je werknemers of jezelf. Met amplitie wordt dus alleen maar winst behaald.
Allereerst wil ik benadrukken dat jij of je werknemers liever aan amplitie werken dan
aan preventie of curatie. Je ziet het ook in de praktijk voorbij komen, mensen werken liever aan
de positieve aspecten van het werk en voeren liever werkzaamheden uit die ze goed kunnen.
Het is verklaarbaar, want naast dat je bij jezelf wellicht merkt dat de minder leuke taken steeds
verder naar achter worden geschoven óf juist als eerst af worden gehandeld onder het mom
‘dan ben ik er vanaf’, kosten negatieve aspecten ons meer energie. Daarom besteden mensen
logischerwijs liever meer aandacht aan amplitie. Je richt je vooral op de zaken die je leuk vindt,
goed kunt of die je aanspreken en de negatieve aspecten zijn aanwezig maar hebben niet de
overhand. Naast dat het waarschijnlijk in je eigen omgeving naar voren komt is er
wetenschappelijk bewezen dat zolang de inhoud van het werk (de insintrieke factoren)
aansluiten bij je behoeften en/of je wensen, je meer tevreden en gemotiveerd aan het werk
kunt. Dit is tevens een van de argumenten die later in dit betoog besproken wordt.
Een tweede argument is de duurzame inzetbaarheid. Het is een onderwerp dat bij veel
bedrijven hoog op de agenda staat. Duurzame inzetbaarheid is het nu en in de toekomst
gemotiveerd, capabel en gezond kunnen functioneren in een organisatie door mensen, zowel
jong als oud (van Nunen & Mortelmans, 2014). Net als amplitie is duurzame inzetbaarheid niet
alleen gericht op een specifieke doelgroep binnen de organisatie maar betreft het alle
menselijke bronnen. Duurzame inzetbaarheid is niet enkel gericht op oudere werknemers maar
begint al aan het begin van de carrière van een jonge werknemer. Toch is regelmatig in de
praktijk gebleken dat duurzame inzetbaarheid pas later in een loopbaan aan de orde werd
gesteld. Het werd als een uitdaging gezien om de oudere werknemers gezond en vitaal aan
het werk te houden. Een verandering in perspectief heeft geleid tot een gedachtegang waarbij
de oudere werknemer een meerwaarde is binnen de organisatie door alle kennis en ervaring
die hij met zich meebrengt (van Nunen & Mortelmans, 2014). Oudere werknemers hebben
vaak kennis van het vak door de jarenlange ervaring en ontwikkeling die ze doorgemaakt
hebben. Amplitie is een groot onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Door de focus op de
positieve aspecten te leggen wordt er gezorgd voor een vitaal werkklimaat en een duurzaam
beleid. Eigenlijk kan er gesteld worden dat amplitie zorgt voor duurzame inzetbaarheid. Door
een vitaal werkklimaat gaan mensen graag en gemotiveerd naar het werk (Dijkema-Stolk,
2019).
Met amplitie stellen we eigenlijk de werknemer de vraag ‘wat heb je nodig’, wat heb je
nodig om gemotiveerd aan het werk te kunnen en te kunnen blijven en hoe kunnen we deze
aspecten versterken. Het gevolg hiervan is een bevlogen werknemer die gemotiveerd naar het
werk gaat. Motivatie kunnen we definiëren als het proces in de persoon dat de intensiteit, de
richting en de volharding bepaalt van zijn pogingen om een of ander doel te bereiken (Robbins
& Judge, 2015). Bevlogenheid definiëren we als de energie, de toewijding en het enthousiasme
Zoals besproken in het essay over amplitie is het belangrijk om optimaal gebruik te maken van
het menselijke kaptiaal dat al binnen je organisatie is of van je eigen menselijk kaptiaal om je
organisatie of jezelf staande te houden in de moderne en snel veranderende maatschappij.
Hiervoor is het belangrijk om te investeren in amplitie, hierbij is de overkoepelende factor de
sociale werkomgeving (Ouweneel, et al., 2009). Amplitie bevorderen kan door je waardering
uit te spreken, doelen te stellen en vriendelijk te zijn. Goed voorbeeld doet volgen dus het
voortouw nemen kan geen kwaad. Wanneer deze acties zijn doorgevoerd en aangewend op
alle niveaus in de organisatie is het een goedkope en makkelijke gewoonte die ervoor kan
zorgen dat het voorheen ongebruikte kapitaal ingezet kan worden door het betere welzijn van
je werknemers of jezelf. Met amplitie wordt dus alleen maar winst behaald.
Allereerst wil ik benadrukken dat jij of je werknemers liever aan amplitie werken dan
aan preventie of curatie. Je ziet het ook in de praktijk voorbij komen, mensen werken liever aan
de positieve aspecten van het werk en voeren liever werkzaamheden uit die ze goed kunnen.
Het is verklaarbaar, want naast dat je bij jezelf wellicht merkt dat de minder leuke taken steeds
verder naar achter worden geschoven óf juist als eerst af worden gehandeld onder het mom
‘dan ben ik er vanaf’, kosten negatieve aspecten ons meer energie. Daarom besteden mensen
logischerwijs liever meer aandacht aan amplitie. Je richt je vooral op de zaken die je leuk vindt,
goed kunt of die je aanspreken en de negatieve aspecten zijn aanwezig maar hebben niet de
overhand. Naast dat het waarschijnlijk in je eigen omgeving naar voren komt is er
wetenschappelijk bewezen dat zolang de inhoud van het werk (de insintrieke factoren)
aansluiten bij je behoeften en/of je wensen, je meer tevreden en gemotiveerd aan het werk
kunt. Dit is tevens een van de argumenten die later in dit betoog besproken wordt.
Een tweede argument is de duurzame inzetbaarheid. Het is een onderwerp dat bij veel
bedrijven hoog op de agenda staat. Duurzame inzetbaarheid is het nu en in de toekomst
gemotiveerd, capabel en gezond kunnen functioneren in een organisatie door mensen, zowel
jong als oud (van Nunen & Mortelmans, 2014). Net als amplitie is duurzame inzetbaarheid niet
alleen gericht op een specifieke doelgroep binnen de organisatie maar betreft het alle
menselijke bronnen. Duurzame inzetbaarheid is niet enkel gericht op oudere werknemers maar
begint al aan het begin van de carrière van een jonge werknemer. Toch is regelmatig in de
praktijk gebleken dat duurzame inzetbaarheid pas later in een loopbaan aan de orde werd
gesteld. Het werd als een uitdaging gezien om de oudere werknemers gezond en vitaal aan
het werk te houden. Een verandering in perspectief heeft geleid tot een gedachtegang waarbij
de oudere werknemer een meerwaarde is binnen de organisatie door alle kennis en ervaring
die hij met zich meebrengt (van Nunen & Mortelmans, 2014). Oudere werknemers hebben
vaak kennis van het vak door de jarenlange ervaring en ontwikkeling die ze doorgemaakt
hebben. Amplitie is een groot onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Door de focus op de
positieve aspecten te leggen wordt er gezorgd voor een vitaal werkklimaat en een duurzaam
beleid. Eigenlijk kan er gesteld worden dat amplitie zorgt voor duurzame inzetbaarheid. Door
een vitaal werkklimaat gaan mensen graag en gemotiveerd naar het werk (Dijkema-Stolk,
2019).
Met amplitie stellen we eigenlijk de werknemer de vraag ‘wat heb je nodig’, wat heb je
nodig om gemotiveerd aan het werk te kunnen en te kunnen blijven en hoe kunnen we deze
aspecten versterken. Het gevolg hiervan is een bevlogen werknemer die gemotiveerd naar het
werk gaat. Motivatie kunnen we definiëren als het proces in de persoon dat de intensiteit, de
richting en de volharding bepaalt van zijn pogingen om een of ander doel te bereiken (Robbins
& Judge, 2015). Bevlogenheid definiëren we als de energie, de toewijding en het enthousiasme
