College aantekeningen
netwerkmanagement
Netwerkmanagement College 1 29-11-2021
Hoofddoel
Waarom?
Begrijpen hoe je effectief kan opereren in netwerken waar je, zeker als IVK-er, per definitie mee te
maken hebt.
Leerdoelen
Inhoud
Management van multi-actor netwerken vanuit de rol van professional
Zowel intra- als interorganisatorisch
Kenmerken van netwerken
Kansen en bedreigingen
Strategieën
Interventies
Spelregels
Werkdefinitie “netwerken”:
‘Een aantal actoren met verschillende belangen die voor de realisatie van hun doelstellingen van
elkaar afhankelijk zijn’ (De Bruijn en Ten Heuvelhof, 2011)
In deze module leren
studenten hoe ze processen Belangrijkste wat er in deze wereld aan het gebeuren is dat je het
van besluitvorming in zowel niet meer alleen kunt doen. Bijna elke veiligheidskundige heeft
intra-als inter ook met corona te maken en ook internationaal moet je alles in
Organisatorische multi-actor de gaten houden.
netwerken in hun voordeel Samenlevingen zijn in toenemende mate complex en
kunnen beïnvloeden. In de onderling afhankelijk
module passeren daartoe Deze complexiteit en onderlinge afhankelijkheid is
verschillende praktische internationaal van aard (globalisering)
strategieën en interventies
de revue. Eveneens komen
de spelregels aan bod waar
je je als interveniërend actor
aan moet houden om als
betrouwbaar actor
, Via sociale media kan je met 1 druk op de knop de wereld bereiken. Dit zorgt ervoor dat mensen over
heel de wereld direct met elkaar in contact kunnen komen zonder organisaties of middelen te
gebruiken. In India was een groep die voor het eerst sociale media gebruikte, waardoor ze
wereldwijd veel steun kregen. De situatie is niet optimaal, maar is wel iets verbeterd. Er was wel veel
aandacht voor. Netwerken kunnen dus snel worden opgezet door die technologieën.
Waarom denken in netwerken? BELANGRIJK
Niets gebeurt in isolement
Netwerken ontstaan door het denken in verbindingen tussen personen, organisaties en
dingen.
Introductie: netwerken
3 soorten netwerken:
1. “oud”
2. “nieuw”
3. Bestuursvorm
Als je in de literatuur zoekt (1) “oude” netwerken
naar netwerken van actoren, Politieke netwerken in India
dan vindt je talloze
resultaten voor wat Lokale overheid in India wordt van oudsher gedomineerd door
netwerken zijn en hoe je lokale elites die vooral hun eigen agenda uitvoeren. Daarnaast is
deze kunt beïnvloeden. Ik er sprake van veel corruptie. Als je connecties hebt en van de
bespreek er hier drie om wat juiste kaste bent, dan krijg je iets voor elkaar in India. Als je daar
meer achtergrond te geven niet vandaan komt, wordt het zwaar en is het moeilijk om hoger
bij het onderwerp van dit op te komen.
vak.
Kenmerken “oude” netwerken:
• Persoonlijk: “face to face” – ons kent ons
• Informeel – op de golfbaan, in de kroeg en thuis
• Reciprociteit (voor wat hoort wat) – ik help jouw verder in het leven en jij helpt mij verder in
het leven. BELANGRIJK
• Materiële belangen
• Potentieel illegal – als je veel mensen had die hetzelfde denken en die bij elkaar zetten en 1
iemand doet iets wat niet door de beugel kan dan is het veel moeilijker voor mensen om
diegene te corrigeren als die in jouw cirkel hoort. Dat is gevaarlijk want dan ben je niet meer
onafhankelijk en je kan elkaar niet meer kritisch beoordelen. Dat is ook een reden om
bijvoorbeeld code tabaksblad is opgericht.
netwerkmanagement
Netwerkmanagement College 1 29-11-2021
Hoofddoel
Waarom?
Begrijpen hoe je effectief kan opereren in netwerken waar je, zeker als IVK-er, per definitie mee te
maken hebt.
Leerdoelen
Inhoud
Management van multi-actor netwerken vanuit de rol van professional
Zowel intra- als interorganisatorisch
Kenmerken van netwerken
Kansen en bedreigingen
Strategieën
Interventies
Spelregels
Werkdefinitie “netwerken”:
‘Een aantal actoren met verschillende belangen die voor de realisatie van hun doelstellingen van
elkaar afhankelijk zijn’ (De Bruijn en Ten Heuvelhof, 2011)
In deze module leren
studenten hoe ze processen Belangrijkste wat er in deze wereld aan het gebeuren is dat je het
van besluitvorming in zowel niet meer alleen kunt doen. Bijna elke veiligheidskundige heeft
intra-als inter ook met corona te maken en ook internationaal moet je alles in
Organisatorische multi-actor de gaten houden.
netwerken in hun voordeel Samenlevingen zijn in toenemende mate complex en
kunnen beïnvloeden. In de onderling afhankelijk
module passeren daartoe Deze complexiteit en onderlinge afhankelijkheid is
verschillende praktische internationaal van aard (globalisering)
strategieën en interventies
de revue. Eveneens komen
de spelregels aan bod waar
je je als interveniërend actor
aan moet houden om als
betrouwbaar actor
, Via sociale media kan je met 1 druk op de knop de wereld bereiken. Dit zorgt ervoor dat mensen over
heel de wereld direct met elkaar in contact kunnen komen zonder organisaties of middelen te
gebruiken. In India was een groep die voor het eerst sociale media gebruikte, waardoor ze
wereldwijd veel steun kregen. De situatie is niet optimaal, maar is wel iets verbeterd. Er was wel veel
aandacht voor. Netwerken kunnen dus snel worden opgezet door die technologieën.
Waarom denken in netwerken? BELANGRIJK
Niets gebeurt in isolement
Netwerken ontstaan door het denken in verbindingen tussen personen, organisaties en
dingen.
Introductie: netwerken
3 soorten netwerken:
1. “oud”
2. “nieuw”
3. Bestuursvorm
Als je in de literatuur zoekt (1) “oude” netwerken
naar netwerken van actoren, Politieke netwerken in India
dan vindt je talloze
resultaten voor wat Lokale overheid in India wordt van oudsher gedomineerd door
netwerken zijn en hoe je lokale elites die vooral hun eigen agenda uitvoeren. Daarnaast is
deze kunt beïnvloeden. Ik er sprake van veel corruptie. Als je connecties hebt en van de
bespreek er hier drie om wat juiste kaste bent, dan krijg je iets voor elkaar in India. Als je daar
meer achtergrond te geven niet vandaan komt, wordt het zwaar en is het moeilijk om hoger
bij het onderwerp van dit op te komen.
vak.
Kenmerken “oude” netwerken:
• Persoonlijk: “face to face” – ons kent ons
• Informeel – op de golfbaan, in de kroeg en thuis
• Reciprociteit (voor wat hoort wat) – ik help jouw verder in het leven en jij helpt mij verder in
het leven. BELANGRIJK
• Materiële belangen
• Potentieel illegal – als je veel mensen had die hetzelfde denken en die bij elkaar zetten en 1
iemand doet iets wat niet door de beugel kan dan is het veel moeilijker voor mensen om
diegene te corrigeren als die in jouw cirkel hoort. Dat is gevaarlijk want dan ben je niet meer
onafhankelijk en je kan elkaar niet meer kritisch beoordelen. Dat is ook een reden om
bijvoorbeeld code tabaksblad is opgericht.
