100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Case

Moduleopdracht Financieel Management voor Managers - NCOI - HBO Bachelor Bedrijfskunde - Cijfer: 8,5

Rating
5.0
(1)
Sold
23
Pages
21
Grade
8-9
Uploaded on
06-10-2021
Written in
2020/2021

Afsluitende moduleopdracht voor de module Financieel Management voor Managers - NCOI - HBO Bachelor Bedrijfskunde - Behaald met een cijfer: 8,5

Institution
Module










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Module

Document information

Uploaded on
October 6, 2021
Number of pages
21
Written in
2020/2021
Type
Case
Professor(s)
-
Grade
8-9

Subjects

Content preview

NCOI: Module opdracht

Financieel Management
voor Managers




Auteur:
Studentnummer:
Datum:
Opleiding instituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Financieel Management voor
Naam docent:
Managers
1
Financieel Management voor Managers

, Samenvatting


Dit adviesrapport is geschreven voor de directie van XXXXX International, en bevat verschillende
financiële onderzoeksresultaten. Uit onderzoek naar de financiële kengetallen over boekjaar 2015,
2016 en 2017 blijkt dat de omzet is teruggelopen gedreven door een voor XXXXX International
ongunstige beweging van de EUR/USD wisselkoers. De brutowinstmarge per product is echter
gestegen en daarmee ook de winstgevendheid. Als de EUR/USD verbetert is de verwachting dat
hogere winsten gegenereerd kunnen worden.

De liquiditeit is zeer goed. Zowel de Current als de Quick ratio vallen in 2017 ruim boven de grens
van 1, na een verbetering sinds 2015. Mogelijk is het aantrekkelijk om een deel van de liquide
middelen te gebruiken om te investeren, of om het vreemd vermogen gedeeltelijk af te lossen. Een
andere optie om de ratio’s te verbeteren is het terugbrengen van de voorraden, waardoor het vreemd
vermogen kan worden teruggebracht. De rentabiliteit is stabiel gebleven. Door een vergelijking met de
branche, of met de verwachting van investeerders kan hier een waardeoordeel over worden gegeven.
De rentabiliteit kan worden vergoot door het verhogen van de omzetsnelheid of de brutowinstmarge.

Er is onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om te investeren in een slitmachine. Er is een NCW-
berekening gedaan op basis van een liquiditeitsbegroting, om de huidige situatie en potentiele
investering te vergelijken. Situatie B (investeren) verdient met een uitkomst van €192.293 de voorkeur
ten opzichte van Situatie A (niet investeren) met een uitkomst van -€1.591.795. Om het risico in te
schatten is de NCW-berekening gemaakt op basis van pessimistisch ingeschatte omstandigheden.
De gemaakte risicoanalyse laat een acceptabele uitkomst van 10% rendement zien indien er
geïnvesteerd wordt. Tevens zal extra waarde gecreëerd worden door middel van de investering. Er
kan geconcludeerd worden dat investeren de voorkeur verdient boven niet investeren in een
slitmachine.

Binnen XXXXX wordt de kostenplaatsenmethode toegepast om indirecte kosten toe te rekenen aan
producten. In de kostprijsberekening ten behoeve van het bepalen van de verkoopprijs worden de
indirecte kosten door middel van een vaste opslag doorgerekend. Deze vaste opslag wordt per jaar
berekend door de ingeschatte kosten te delen door de verwachte omzet.
Er is gekeken naar het financieel risico dat gepaard gaat met het leveren op krediet. XXXXX heeft
een risicomijdende houding omdat het afbreukrisico redelijk groot is. Het inschatten van de
kredietwaardigheid van klanten laat XXXXX aan kredietverzekeraars over, en alleen bij een positief
advies wordt krediet verleend. Leveringen buiten Europa worden helemaal niet op krediet gedaan,
met uitzondering van Letter of Credits, wat extra kosten met zich meebrengt.

Uit oogpunt van planning & control is geconcludeerd dat er nog weinig nacalculaties worden gedaan,
waardoor achteraf niet altijd inzicht wordt verkregen in de invloed van bepaalde bedrijfskundige
beslissingen. Daarbij is AK Stele International ingericht als cost-center met een gebudgetteerde
marge van nul. Door hoge allocaties van indirecte kosten worden resultaten geflatteerd. Het wordt
aanbevolen om beslissingen te funderen op kwalitatief hoogstaande voorcalculaties in plaats van op
gevoel.




2
Financieel Management voor Managers

, Inhoudsopgave


Voorwoord

Samenvatting

Inleiding................................................................................................................................................... 4
Deel 1. Financiële resultaten XXXXX International BV. ........................................................................... 5
1.1 Analyse Financiële kengetallen ..................................................................................................... 5
1.2 Conclusies & Aanbevelingen ......................................................................................................... 7
Deel 2. Advies tot Investering ................................................................................................................. 8
2.1 Investeringskeuze ......................................................................................................................... 8
2.2 Investeringsselectiemethode ........................................................................................................ 8
2.3 Conclusies & Aanbevelingen ......................................................................................................... 9
Deel 3. Kostprijs .................................................................................................................................... 10
3.1 Productkeuze en Kostenverbijzonderingsmethode .................................................................... 10
3.2 Kostprijsberekening .................................................................................................................... 10
Deel 4. Risico ......................................................................................................................................... 11
Deel 5. Planning & Control .................................................................................................................... 13
Literatuurlijst:........................................................................................................................................ 14
Bijlage I – EUR/USD wisselkoers, 5 jaar historie (2013 tot 2018). ........................................................ 15
Bijlage II – Ratio’s .................................................................................................................................. 16
Bijlage III – Impressie van vlak gewalst staal op rol, en het slit proces. ............................................... 17
Bijlage IV – Liquiditeitsbegroting ten behoeve van investeringsselectie.............................................. 18
Bijlage V – Nettocontantewaardeberekening....................................................................................... 20
Bijlage VI – Kostprijsberekening............................................................................................................ 21




3
Financieel Management voor Managers

Reviews from verified buyers

Showing all reviews
4 year ago

5.0

1 reviews

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
JM09 NCOI
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
97
Member since
7 year
Number of followers
84
Documents
26
Last sold
3 weeks ago

4.0

13 reviews

5
3
4
7
3
3
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these revision notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No problem! You can straightaway pick a different document that better suits what you're after.

Pay as you like, start learning straight away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and smashed it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions