100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Summary Innovatiemanagement, ISBN: 9789001878801 MOTI

Beoordeling
-
Verkocht
1
Pagina's
4
Geüpload op
16-09-2021
Geschreven in
2021/2022

Summary of chapter 7 and 8 of the book 'innovatie management' by Bart Bossink

Instelling
Vak








Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
Chapter 7 and 8
Geüpload op
16 september 2021
Aantal pagina's
4
Geschreven in
2021/2022
Type
Samenvatting

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Week 5:

Hoofdstuk 7 - Het innovatieve bedrijf

Veel grote innovatieve bedrijven investeren in duurzame energie.

Functies:
1. Balanceren tussen geheimhouding en openheid
2. Uitvoeren van een innovatiestrategie
3. Samenwerken om innovatie te realiseren
4. Produceren van innovatie

IT based bedrijven staan aan de macht van innovatie

Gesloten innovatie: gekenmerkt door geheimhouding en het afgezonderd van andere
bedrijven werken aan innovatieprojecten.
→ Vindt nog steeds plaats maar is wel minder geworden
→ Patenten
- Wie de innovatie het eerst op de markt brengt wint
- Alle slimme mensen werken voor ons

Open innovatie: interactie met andere bedrijven, toeleveranciers en klanten. Je hebt kans
dat iemand jouw project nadoet dus het draait om snelheid, gefinancierd worden en kwaliteit.
→ Bijvoorbeeld Philips in medische apparatuur
→ Uber (je kunt dit platform niet starten als je niet bereid bent om dit aan taxichauffeurs uit
te leggen
→ Airbnb (moet gecommuniceerd worden met mensen die hun huis vrijgeven)
- Slimme mensen komen ook van buiten de organisatie
- Je hoeft iets niet zelf te bedenken om er winst mee te behalen
- Gebruik maken van zowel interne als externe ideeën

Vaak een combinatie tussen beide. Niet alles moet open zijn.

Open innovatietrechter:
- Kopen van innovatie van startup
- Samenwerking met omgeving
- Innovatie idee verkopen aan ander bedrijf

In de trechter is het exploratie gedeelte en na de trechter is het exploitatie gedeelte
- succesvolle bedrijven zitten veel aan het eind van de trechter

Innovatiestrategieën:

Prospector: Het uitbouwen van succes door middel van innovatie
- ASML - bedrijf dat chips maakt
Defender: bestaande producten en diensten in blijven zetten
- Bakker
Reactor: reageren op veranderingen in de omgeving
$4.19
Krijg toegang tot het volledige document:

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
floorzuijdendorp

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
floorzuijdendorp Vrije Universiteit Amsterdam
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
1
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
4
Laatst verkocht
8 maanden geleden

0.0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen