CE74: Ondernemingsplan
Fit-age
Gwennaël de Wildt
Daan Daalhuijzen
15 juni 2021
Ondernemingsplan
Commerciële economie
De Haagse Hogeschool
,Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Inhoudsopgave
Inleiding ..……………………….……………………………………………….…………………….……………………………. 3
Concept ..……………………….…………………..………………………….…………………….……………………….……. 4
Beschrijving van de onderneming …………………….…………………….……………………….…………………. 5
Ondernemingsvorm …………………….…………………….…………………………………… 5
Vergunningen …………………….…………………….……………………………………………. 5
Opleidingen …………………….…………………….………………………………………………. 6
Ondernemers …………………….…………………….…………………………………….…………………….……….…… 8
Business Canvas Model (Osterwalder) …………………….…………………….…………………………………. 10
Visie …………………….…………………….………………………………………………………….…………………….…… 12
Missie …………………….…………………….………………………………………………………….………………………. 13
Kritische Succes Factoren …………………….…………………………………………….... 14
Key Performance Indicators …………………….………………………………….……….. 14
Balanced score card …………………….………………………………….……….……….…. 14
Interne analyse ………………….…………………….………………………………………………………….……….….. 16
Externe analyse ………………….…………………….…………………………………………………………..…………. 17
Afnemersanalyse ………………….…………………….……………………………………….. 17
Bedrijfstakanalyse ………………….…………………….……………………………..….…… 18
Concurrentenanalyse ………………….…………………….……………………………….… 22
Distributieanalyse ………………….…………………………………………….………….…… 23
Leveranciersanalyse ………………….…………………….………………………….……….. 23
SWOT-Analyse ………………….…………………….…………………..………………….…………………….…….…… 24
Confrontatiematrix ………………….…………………….…………………..………………….…………………..……. 25
Hoofdaandachtspunten ………………….…………………………………………....…….. 26
Strategie ………………….…………………….…………………..………………….…………………….………….………. 27
Marketingmix ………………….…………………….…………………..………………….…………………….……….…. 28
Product ………………….…………………….……………………………………..………….…… 28
Prijs ………………….…………………….……………………………………..………………….… 29
Plaats ………………….…………………….…………………………………………..…….……… 29
Promotie ………………….…………………….…………………………………………………… 30
Personeelskwaliteit ………………….…………………….………………………..…….…… 30
Procesmanagement ………………….………………………………………..….……….….. 30
Presentatie ………………….…………………….…………………………………………..…... 31
Financiële onderbouwing ………………….…………………….…………………………..………………….…..….. 32
Financieringsplan ……………….…………………….…………………………..…….……… 32
Investeringsbegroting ……………….…………………….………………………….………. 32
Exploitatiebegroting ……………….…………………….…………………………..……..… 33
Liquiditeitsprognose ……………….…………………….…………………………..……..… 33
Openingsbalans ……………….…………………….…………………………..…………….... 33
Resultatenprognose ……………….…………………….…………………………..…….…. 33
Literatuurlijst ………………….…………………….…………………..………………….…………………….……….….. 34
Bijlage I: Curricula Vitae ………………….…………………….…………………..………………….……………….… 36
Bijlage II: Investeringsbegroting ………………….…………………….……………………………………………... 38
Bijlage III: Financieringsplan ………………….…………………….…………………………………………….…….. 39
Bijlage IV: Openingsbalans ………………….…………………….…………………..………………….………….…. 40
Bijlage V: Exploitatiebegroting ………………….…………………….…………………..………………….……..… 41
Bijlage VI: Liquiditeitsprognose ………………….…………………….…………………..………………….…..…. 42
Bijlage VII: Resultatenprognose .…………….…………………..………………….…………..……….…….……. 43
2
,Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Inleiding
Wij schrijven ons ondernemingsplan voor het vak CE74 over ons onbestaande onderneming
genaamd FitAge. De reden dat we tot deze onderneming gekomen zijn is door de huidige
situatie in de wereld met betrekking tot het COVID-19 virus en de eenzame oudere. Hierdoor
kwamen wij op het idee om een online sportplatform op te bouwen waarbij er sociale
interacties zijn voor de klanten. Zo blijven oudere gezond en kunnen ze op een veilige
manier nieuwe mensen leren kennen.
In dit plan zullen we iets vertellen over onszelf en over het concept. Verder gaan we dieper
in op waar we allemaal mee te maken gaan krijgen en welke keuzes wij hebben gemaakt
voor onze onderneming. We zullen interne en externe analyses maken om op deze manier
onze sterke en zwakke punten te bekijken en te verbeteren. Dit doen we zodat we met de
juiste strategie de markt kunnen betreden. Verder zal er in het verslag iets verteld worden
over de marketingmix met doelstellingen die wij gesteld hebben voor elk onderdeel. Aan het
einde van het verslag is een indicatie te zien over de financiële verwachtingen van het
bedrijf.
3
, Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Concept
Wij hebben gekozen om een dienst aan te bieden voor “oudere” sporters. Wij willen
namelijk een online platform bouwen waarin personal trainers functionele oefeningen
aanbieden. Hierbij wordt er gefocust op flexibiliteit en een gezond lichaam in plaats van
gespierd worden.
Laatste tijd sinds corona is ons opgevallen dat er steeds meer geklaagd wordt over dat er
niet gesport kan worden. Groepslessen worden bijna niet meer gegeven en sportscholen zijn
natuurlijk gesloten. Hierdoor merken wij dat er buiten veel gesport wordt, maar vooral door
jongeren. Hierdoor hebben wij nagedacht over hoe we de “oudere” mensen weer enigszins
wat actiever konden krijgen. Al snel zijn we op het idee gekomen om deze dienst aan te
bieden.
Deze dienst moest aansluiten op wat onze doelgroep belangrijk vindt namelijk gezond leven.
Hierdoor moeten wij natuurlijk ook rekening houden met de leeftijd van onze klanten. Zo
kunnen ze niet alle intensievere oefeningen doen die voor de jongere sporters een stuk
gemakkelijker zijn om te doen. Daarom hebben wij dit concept bedacht.
Het concept is simpel en effectief. We gaan namelijk een online platform opbouwen waar
instructeurs en coaches begeleiding bieden aan onze doelgroep van 40 tot 65-jarigen. Hierbij
kan er gekozen worden tussen verschillende activiteiten en begeleiding in de categorie van
Yoga, Pilates en Zumba.
Yoga is een leer die afstamt uit India waarbij er gefocust wordt op meditatie,
ademhalingsoefeningen, concentratie en lichaamsoefeningen met als doel het lichaam en de
geest kunnen ontspannen. Pilates omvat een oefenmethode die zich richt op het bevorderen
van soepelheid, beheersing, coördinatie, kracht en natuurlijke gespannenheid van de spieren
zonder dat de spieren in omvang toenemen. Zumba is een fitnessdans programma
gebaseerd op elementen uit Latijns-Amerikaanse dans zoals samba, merengue, hip-hop,
reggaeton, cumbia en salsa.
De reden dat we het via een online platform doen is omdat we onze klanten niet het risico
willen geven om het COVID-19 virus op te lopen. Wij focussen ons niet op gespierd worden
en een droomlichaam bereiken, onze doelgroep heeft hier namelijk minder behoefte aan en
willen liever een gezond lichaam met een gezonde levensstijl. Daarom zal er ook veel focus
liggen op levensstijl educatie en op functionele oefeningen voor lichaam en geest. Deze
lessen moeten laagdrempelig zijn, zodat iedereen gemakkelijk van start kan gaan. Natuurlijk
willen we ook voor de fittere leden lessen aanbieden met een hogere intensiviteit.
Op de markt zijn er al een aantal bedrijven die zo’n platform aanbieden. Zij bieden hier
alleen lessen aan die vooraf zijn opgenomen. Hierdoor willen wij ons onderscheiden door de
trainingen persoonlijk te maken met live instructeurs en coaches zodat er ook echt interactie
is. Zo kunnen leden ook gecorrigeerd worden bij onjuiste houdingen om blessures te
voorkomen.
4
Fit-age
Gwennaël de Wildt
Daan Daalhuijzen
15 juni 2021
Ondernemingsplan
Commerciële economie
De Haagse Hogeschool
,Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Inhoudsopgave
Inleiding ..……………………….……………………………………………….…………………….……………………………. 3
Concept ..……………………….…………………..………………………….…………………….……………………….……. 4
Beschrijving van de onderneming …………………….…………………….……………………….…………………. 5
Ondernemingsvorm …………………….…………………….…………………………………… 5
Vergunningen …………………….…………………….……………………………………………. 5
Opleidingen …………………….…………………….………………………………………………. 6
Ondernemers …………………….…………………….…………………………………….…………………….……….…… 8
Business Canvas Model (Osterwalder) …………………….…………………….…………………………………. 10
Visie …………………….…………………….………………………………………………………….…………………….…… 12
Missie …………………….…………………….………………………………………………………….………………………. 13
Kritische Succes Factoren …………………….…………………………………………….... 14
Key Performance Indicators …………………….………………………………….……….. 14
Balanced score card …………………….………………………………….……….……….…. 14
Interne analyse ………………….…………………….………………………………………………………….……….….. 16
Externe analyse ………………….…………………….…………………………………………………………..…………. 17
Afnemersanalyse ………………….…………………….……………………………………….. 17
Bedrijfstakanalyse ………………….…………………….……………………………..….…… 18
Concurrentenanalyse ………………….…………………….……………………………….… 22
Distributieanalyse ………………….…………………………………………….………….…… 23
Leveranciersanalyse ………………….…………………….………………………….……….. 23
SWOT-Analyse ………………….…………………….…………………..………………….…………………….…….…… 24
Confrontatiematrix ………………….…………………….…………………..………………….…………………..……. 25
Hoofdaandachtspunten ………………….…………………………………………....…….. 26
Strategie ………………….…………………….…………………..………………….…………………….………….………. 27
Marketingmix ………………….…………………….…………………..………………….…………………….……….…. 28
Product ………………….…………………….……………………………………..………….…… 28
Prijs ………………….…………………….……………………………………..………………….… 29
Plaats ………………….…………………….…………………………………………..…….……… 29
Promotie ………………….…………………….…………………………………………………… 30
Personeelskwaliteit ………………….…………………….………………………..…….…… 30
Procesmanagement ………………….………………………………………..….……….….. 30
Presentatie ………………….…………………….…………………………………………..…... 31
Financiële onderbouwing ………………….…………………….…………………………..………………….…..….. 32
Financieringsplan ……………….…………………….…………………………..…….……… 32
Investeringsbegroting ……………….…………………….………………………….………. 32
Exploitatiebegroting ……………….…………………….…………………………..……..… 33
Liquiditeitsprognose ……………….…………………….…………………………..……..… 33
Openingsbalans ……………….…………………….…………………………..…………….... 33
Resultatenprognose ……………….…………………….…………………………..…….…. 33
Literatuurlijst ………………….…………………….…………………..………………….…………………….……….….. 34
Bijlage I: Curricula Vitae ………………….…………………….…………………..………………….……………….… 36
Bijlage II: Investeringsbegroting ………………….…………………….……………………………………………... 38
Bijlage III: Financieringsplan ………………….…………………….…………………………………………….…….. 39
Bijlage IV: Openingsbalans ………………….…………………….…………………..………………….………….…. 40
Bijlage V: Exploitatiebegroting ………………….…………………….…………………..………………….……..… 41
Bijlage VI: Liquiditeitsprognose ………………….…………………….…………………..………………….…..…. 42
Bijlage VII: Resultatenprognose .…………….…………………..………………….…………..……….…….……. 43
2
,Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Inleiding
Wij schrijven ons ondernemingsplan voor het vak CE74 over ons onbestaande onderneming
genaamd FitAge. De reden dat we tot deze onderneming gekomen zijn is door de huidige
situatie in de wereld met betrekking tot het COVID-19 virus en de eenzame oudere. Hierdoor
kwamen wij op het idee om een online sportplatform op te bouwen waarbij er sociale
interacties zijn voor de klanten. Zo blijven oudere gezond en kunnen ze op een veilige
manier nieuwe mensen leren kennen.
In dit plan zullen we iets vertellen over onszelf en over het concept. Verder gaan we dieper
in op waar we allemaal mee te maken gaan krijgen en welke keuzes wij hebben gemaakt
voor onze onderneming. We zullen interne en externe analyses maken om op deze manier
onze sterke en zwakke punten te bekijken en te verbeteren. Dit doen we zodat we met de
juiste strategie de markt kunnen betreden. Verder zal er in het verslag iets verteld worden
over de marketingmix met doelstellingen die wij gesteld hebben voor elk onderdeel. Aan het
einde van het verslag is een indicatie te zien over de financiële verwachtingen van het
bedrijf.
3
, Gwennaël de Wildt 20145942/19131143 Daan Daalhuijzen
Concept
Wij hebben gekozen om een dienst aan te bieden voor “oudere” sporters. Wij willen
namelijk een online platform bouwen waarin personal trainers functionele oefeningen
aanbieden. Hierbij wordt er gefocust op flexibiliteit en een gezond lichaam in plaats van
gespierd worden.
Laatste tijd sinds corona is ons opgevallen dat er steeds meer geklaagd wordt over dat er
niet gesport kan worden. Groepslessen worden bijna niet meer gegeven en sportscholen zijn
natuurlijk gesloten. Hierdoor merken wij dat er buiten veel gesport wordt, maar vooral door
jongeren. Hierdoor hebben wij nagedacht over hoe we de “oudere” mensen weer enigszins
wat actiever konden krijgen. Al snel zijn we op het idee gekomen om deze dienst aan te
bieden.
Deze dienst moest aansluiten op wat onze doelgroep belangrijk vindt namelijk gezond leven.
Hierdoor moeten wij natuurlijk ook rekening houden met de leeftijd van onze klanten. Zo
kunnen ze niet alle intensievere oefeningen doen die voor de jongere sporters een stuk
gemakkelijker zijn om te doen. Daarom hebben wij dit concept bedacht.
Het concept is simpel en effectief. We gaan namelijk een online platform opbouwen waar
instructeurs en coaches begeleiding bieden aan onze doelgroep van 40 tot 65-jarigen. Hierbij
kan er gekozen worden tussen verschillende activiteiten en begeleiding in de categorie van
Yoga, Pilates en Zumba.
Yoga is een leer die afstamt uit India waarbij er gefocust wordt op meditatie,
ademhalingsoefeningen, concentratie en lichaamsoefeningen met als doel het lichaam en de
geest kunnen ontspannen. Pilates omvat een oefenmethode die zich richt op het bevorderen
van soepelheid, beheersing, coördinatie, kracht en natuurlijke gespannenheid van de spieren
zonder dat de spieren in omvang toenemen. Zumba is een fitnessdans programma
gebaseerd op elementen uit Latijns-Amerikaanse dans zoals samba, merengue, hip-hop,
reggaeton, cumbia en salsa.
De reden dat we het via een online platform doen is omdat we onze klanten niet het risico
willen geven om het COVID-19 virus op te lopen. Wij focussen ons niet op gespierd worden
en een droomlichaam bereiken, onze doelgroep heeft hier namelijk minder behoefte aan en
willen liever een gezond lichaam met een gezonde levensstijl. Daarom zal er ook veel focus
liggen op levensstijl educatie en op functionele oefeningen voor lichaam en geest. Deze
lessen moeten laagdrempelig zijn, zodat iedereen gemakkelijk van start kan gaan. Natuurlijk
willen we ook voor de fittere leden lessen aanbieden met een hogere intensiviteit.
Op de markt zijn er al een aantal bedrijven die zo’n platform aanbieden. Zij bieden hier
alleen lessen aan die vooraf zijn opgenomen. Hierdoor willen wij ons onderscheiden door de
trainingen persoonlijk te maken met live instructeurs en coaches zodat er ook echt interactie
is. Zo kunnen leden ook gecorrigeerd worden bij onjuiste houdingen om blessures te
voorkomen.
4
