Samenvatting KTF 2 (AFPF2 en KERNF2)

Samenvatting KTF 2

Kern A/C.

Persoonsgerichte uitkomsten:
 Goede zorgervaringen:
 Betrokkenheid in de zorg:
 Gevoel van welzijn: gelukkig voelen
 Een heilzame cultuur: jezelf beter gaan voelen

Persoonsgerichte processen (werknemers)
 Werken aan opvattingen en waarden van de patiënt: hoe wil iemand verzorgd
worden, rekening houden met geloof/cultuur, levensverhaal
 Holistische zorg verlenen: kijken naar karakter
 Welwillend aanwezig zijn: presentie, niet alleen fysiek maar ook mentaal
aanwezig
 Gedeelde besluitvorming
 Authentieke betrokkenheid: betrokken bij persoon, helderheid, opvattingen en
waarden, zelfkennis en professionele expertise.

De zorgomgeving (geregeld door organisatie)
 Adequate mix van medewerkers: verschillende disciplines, verschillende
personen (zorgen voor sfeer, regeltaakjes)
 Systemen voor gedeelde besluitvorming: multidisciplinair overleg, EPD
 Effectieve relaties tussen medewerkers
 Ondersteunende organisatiesystemen: slachtofferhulp, systeem voor je
rooster/vrij dagen
 Delen van macht
 Potentieel voor innovatie en risico’s nemen
 De fysieke omgeving

Vereisten. (basis, betrekking op jou als verpleegkundige)
 Professioneel competent zijn: handelingen goed kunnen uitvoeren
 Ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden: gebruik je dagelijks, kunnen
omgaan met andere personen, ontwikkelen van goede relaties etc.
 Verbondenheid met het werk
 Helderheid in opvattingen en waarden: wat zijn jou opvattingen en waarden en
normen
 Jezelf kennen

Macro context.
 Beleid van gezondheidzorg & welzijn: regelgeving
 Strategische raamwerken: theoretische inzichten
 Ontwikkeling van beroepsgroepen
 Strategisch leiderschap: ondernemend




Menslievende zorg.
Zo voor mensen zorgen zodat ze het gevoel hebben dat ze er toe doen.

,Samenvatting KTF 2

Verbinding kunnen maken met de patiënt. Persoonlijke betrokkenheid. Aandachtig
zorg geven.

Belevingsgerichte zorg.
Met belevingsgerichte zorg bieden we zorg en ondersteuning die aansluit op de
wensen en behoeften van de cliënt. Dat doen we door ons te richten op het behoud
van de mogelijkheden van cliënten en we helpen hen zich aan te passen aan hun
lichamelijke en geestelijke achteruitgang.
Onze werkwijze is een balans tussen stimuleren van vaardigheden en compenseren
van datgene wat de cliënt zelf niet meer kan. De basis is respectvol en betrokken
omgaan met de cliënt. Begeleiders werken vanuit het levensverhaal en houden
rekening met de voorkeuren van de cliënt. Een zinvolle dag invulling en
vrijetijdsbesteding is belangrijk in het aanbieden van Belevingsgerichte Zorg.

Aanbodgerichte zorg
Zorg die je krijgt is voor je bepaald. (schoolarts, tandarts, hepatitis B vaccinatie)
Vraag gestuurde zorg
Zorg waarbij de zorg aansluit op de vraag van de zorgvrager. (huisarts)

Presentietheorie.
De presentiebenadering gaat over het simpelweg er zijn voor de ander, zodat een
vertrouwensrelatie wordt opgebouwd, de ander zich gezien en gehoord voelt en zich
volwaardig mens voelt. Alleen al doordat er iemand is die je ziet als volwaardig
mens, kan er beweging in de goede richting ontstaan. In de presentiebenadering
wordt die beweging niet afgedwongen, de ander hoeft niet te veranderen. Door de
ander onvoorwaardelijk te accepteren, ontstaat er ruimte aan wat zich niet laat
maken of afdwingen.

De presentiebenadering benadrukt sterk het belang van een houding van volledige
acceptatie naar de ander toe. Mensen in een kwetsbare situatie worden vaak
gewezen op alles wat niet deugt, wat anders moet en op waarin ze in negatieve zin
afwijken van de norm. Deze houding benadrukt hun zwakte. Juist als hulpverleners
ze benaderen als volwaardig mens, zien ze hun eigen kracht weer en krijgen ze
vertrouwen in de mogelijkheid om hun leven weer op een voor hen zinvolle manier in
te vullen. Dat maakt ruimte voor wensen en verandering.

Visie.
Met een visie kijkt men naar de wereld van nu en de kansen voor de toekomst. Een
visie is inspirerend en geeft een visionair en ambitieus beeld. Het schets een
droomsituatie, maar geeft tegelijkertijd de richting aan die de organisatie op wil. Een
visie moet geconcretiseerd worden. Het concretiseren gebeurt door een strategie te
ontwikkelen. (Kerstens, 2015)
Een visie is een algemene voorstelling van de toekomst. Het geeft aan waarvoor
mensen gaan, wat hun toekomstdroom is. Omdat een visie over zaken gaat die in
een verre toekomst eventueel kunnen plaatsvinden wordt een visie soms bijgesteld.

, Samenvatting KTF 2


Procesmodellen.
Deze modellen ondersteunen de verpleegkundige in het systematisch en compleet verzamelen van de gegevens bij de patiënt, die
nodig zijn om tot accurate verpleegkundige diagnoses te komen.
Zelfzorgmodel Orem Adaptatiemodel Roy Sunrisemodel Leininger
Ordeningsprincipe Universele zelfzorgbehoeften. 4 adaptiemodi: (niet omgeschreven door Leininger)
s (geldt voor iedereen) 1. Fysiologische adaptie;
1. Instandhouden van voldoende  Activiteit en rust
opname van lucht  Voeding
2. Instandhouden van voldoende  Uitscheiding
opname van water  Vocht, elektrolytenhuishouding
3. Instandhouden van voldoende  Zuurstof
opname van voedsel  Bescherming
4. Verlenen van zorg rond het  Reguleren van de temperatuur
uitscheidingsproces en  Reguleren van de zintuiglijke
uitscheidingsproducten functies
5. Handhaven van het evenwicht  Reguleren van de hormonen
tussen activiteit en rust 2. Adaptie van het zelfbeeld:
6. Handhaven van het evenwicht  Lichamelijke zelfachting
tussen op zichzelf zijn en  Persoonlijke zelfachting
sociaal contact 3. Adaptie van de rolbeheersing
7. Voorkomen van risico’s voor 4. Adaptie van onderlinge
menselijk leven, functioneren afhankelijkheid
en welbevinden
8. Bevorderen van het menselijk
functioneren en de menselijke
ontwikkeling binnen sociale
groepen, overeenkomstig
persoonlijke mogelijkheden en
beperkingen en de wens
normaal te zijn

Ontwikkeling gebonden