Hoofdstuk 9: Verschillenanalyse en budgettering
Voordelen voorcalculatie:
- Leiding van onderneming kan inschatten of een bepaald productieproces
tegen de geldende prijs kan worden uitgevoerd.
- Aanbiedingsprijs (ook wel offerteprijs) kan worden vastgesteld.
Een goede voorcalculatie voorkomt negatieve conclusies aan het einde van een
productieproces.
Aan de hand van de nacalculatie kan de leiding vaststellen of de productieafdeling
zich tijdens het productieproces heeft gehouden aan de normen die bij de
voorcalculatie vastgesteld zijn.
Verschillenanalyse: verschil tussen voor- en nacalculatie analyseren met als doel
maatregelen te kunnen nemen voor in de toekomst.
Tussencalculaties zijn bedoeld om tussentijds een productieproces bij te kunnen
sturen.
Oorzaken voor een verschil tussen voor- en nacalculatie kunnen zijn:
- Niet efficiënt genoeg gewerkt.
- Voorcalculatie bevat normen die niet realistisch zijn.
Een juiste interpretatie van deze verschillen is ook belangrijk om juiste maatregelen
te nemen.
Voorcalculatie vindt altijd plaats op basis van geschatte prijzen en hoeveelheden.
Nacalculatie daarentegen op basis van werkelijke prijzen en hoeveelheden.
Verschillen tussen voor- en nacalculatie bestaan dus uit:
- Prijsverschillen: verschillen tussen de geschatte en de werkelijke prijzen van
de bij het proces gebruikte productiemiddelen.
- Efficiencyverschillen (ook wel hoeveelheidverschillen): verschillen tussen de
geschatte en de werkelijke hoeveelheden van de bij het proces gebruikte
productiemiddelen.
Werkelijk verbruik x Standaardprijs
Werkelijk verbruik x Werkelijke prijs -
Prijsverschil
( )
Standaard verbruik x Standaardprijs
Werkelijk verbruik x Standaardprijs -
Efficiencyverschil
( )
Verschil afval- en uitvalresultaten ontstaan door achteraf meer of minder af- of uitval.
Voordelen voorcalculatie:
- Leiding van onderneming kan inschatten of een bepaald productieproces
tegen de geldende prijs kan worden uitgevoerd.
- Aanbiedingsprijs (ook wel offerteprijs) kan worden vastgesteld.
Een goede voorcalculatie voorkomt negatieve conclusies aan het einde van een
productieproces.
Aan de hand van de nacalculatie kan de leiding vaststellen of de productieafdeling
zich tijdens het productieproces heeft gehouden aan de normen die bij de
voorcalculatie vastgesteld zijn.
Verschillenanalyse: verschil tussen voor- en nacalculatie analyseren met als doel
maatregelen te kunnen nemen voor in de toekomst.
Tussencalculaties zijn bedoeld om tussentijds een productieproces bij te kunnen
sturen.
Oorzaken voor een verschil tussen voor- en nacalculatie kunnen zijn:
- Niet efficiënt genoeg gewerkt.
- Voorcalculatie bevat normen die niet realistisch zijn.
Een juiste interpretatie van deze verschillen is ook belangrijk om juiste maatregelen
te nemen.
Voorcalculatie vindt altijd plaats op basis van geschatte prijzen en hoeveelheden.
Nacalculatie daarentegen op basis van werkelijke prijzen en hoeveelheden.
Verschillen tussen voor- en nacalculatie bestaan dus uit:
- Prijsverschillen: verschillen tussen de geschatte en de werkelijke prijzen van
de bij het proces gebruikte productiemiddelen.
- Efficiencyverschillen (ook wel hoeveelheidverschillen): verschillen tussen de
geschatte en de werkelijke hoeveelheden van de bij het proces gebruikte
productiemiddelen.
Werkelijk verbruik x Standaardprijs
Werkelijk verbruik x Werkelijke prijs -
Prijsverschil
( )
Standaard verbruik x Standaardprijs
Werkelijk verbruik x Standaardprijs -
Efficiencyverschil
( )
Verschil afval- en uitvalresultaten ontstaan door achteraf meer of minder af- of uitval.
