ncoi moduleopdracht logistieke ketens en informatietools 2026
, ncoi moduleopdracht logistieke ketens en informatietools 2026
Voorwoord
Beste lezer,
Voor u ligt het verslag ter afsluiting van de module Logistieke ketens en informatietools. Deze
moduleopdracht is geschreven met als doel een analyse te maken van een organisatie en de
kwaliteit van het logistiek proces te beoordelen aan de hand van informatietools.
Het uitvoeren van deze opdracht heeft mij geholpen om niet alleen de concepten die tijdens de
module zijn behandeld, beter te begrijpen, maar ook de complexiteit en de noodzaak van een goed
beheerde logistieke keten te waarderen. Het heeft mij inzicht gegeven in de verschillende rollen van
bedrijven, leveranciers en klanten in het logistieke proces, en hoe een goede samenwerking tussen
deze partijen kan leiden tot succesvolle logistieke operaties.
Graag wil ik de heer x bedanken voor de leuke, waardevolle lessen en mijn mede studenten voor het
delen van hun ervaringen en inzichten.
Den Haag, 12 januari 2026
X
, ncoi moduleopdracht logistieke ketens en informatietools 2026
Samenvatting
Deze moduleopdracht richt zich op de logistieke processen bij X, een Amerikaans bedrijf dat sinds 1959
actief is in Nederland, specifiek de vestiging in Rotterdam, die zich bezighoudt met de productie van
diervoeder. De opdracht benadrukt het belang van informatie tools om data inzichtelijk te maken, zodat de
organisatie haar logistieke processen beter kan beheersen. Het uiteindelijke doel is om het proces te
optimaliseren en de prestaties van het logistiek proces. De focus ligt op de voorraadbeheersing van X,
omdat er intern het geloof is dat er kansen zijn om hierin verbeteringen aan te brengen. Een efficiënte
voorraadbeheersing kan veel voordelen opleveren, zoals kostenbesparing, snellere levertijden en
hogere klanttevredenheid. Deze opdracht betreft een analyse van het logistiek proces, waarbij de
volgende stappen worden genomen:
Analyse van de missie, visie en strategie van X
Opstellen van Kritieke succesfactoren en Key Performance Indicators
Bepalen van de dashboard
Kwaliteit analyse
X streeft naar een wereld waar voedsel op een veilige, verantwoorde en duurzame manier wordt
geproduceerd. Het bedrijf gelooft dat er een urgente behoefte is om het voedselsysteem duurzamer
te maken. X wil andere bedrijven, gemeenschappen en mensen wereldwijd helpen floreren door het
aangaan van strategische partnerschappen en het meegaan met innovatie. De visie van X is het
marktleiderschap behouden op het gebied van landbouw, industrie en voeding, met nadruk op
duurzaamheid. Het bedrijf is vastbesloten om bij te dragen aan een schonere en stabielere toekomst
voor de komende generaties, door duurzame oplossingen te implementeren. De strategie van X
wordt vastgesteld door het hoger strategisch management en richt zich op kerngebieden zoals:
Personeelsontwikkeling, groeien met klanten, operationele uitmuntendheid en groeien als bedrijf.
X maakt strategische keuzes op basis van vijfjaarlijkse plannen, waarin duurzaamheid en
klantwaarde centraal staan.
Voor deze moduleopdracht wordt het voorraadbeheerproces bij X in kaart gebracht en ziet er als
volgt uit. De organisatie gebruikt een material requirements planning systeem om de behoefte aan
grondstoffen te bepalen op basis van de sales orders. Nadat de voorraadbehoefte is vastgesteld,
ontvangt de supply chain afdeling een melding om grondstoffen bij leveranciers te bestellen. In
overleg met CTL (Central Trading Logistics) worden betrouwbare leveranciers gekozen die
betrouwbaar zijn en snel kunnen leveren. Wanneer de grondstoffen aankomen, worden ze fysiek en
digitaal geregistreerd. Bij de poort worden de grondstoffen gecontroleerd op kwaliteit door middel
van geavanceerde machines.
Het logistieke team neemt de goederen aan, controleert de hoeveelheden en plaats ze op de juiste
plek met behulp van een heftruck. De opgeslagen grondstoffen dienen regelmatig gecontroleerd te
worden met behulp van een warehouse management systeem. Dit zorgt voor grip op de voorraad.
Supply chain analyseert achteraf in samenwerking met de productie planner en CTL de
omzetgegevens en maakt prognoses voor toekomstige bestelling op basis van historische cijfer en
seizoen patronen. Wanneer orders geleverd zijn, zorgt het customer service team voor de
afhandeling van deze orders, zodat de klant tijdig en correct bediend wordt. Het logistiek proces
wordt beschreven met behulp van een RASCI-model. Dit model beschrijft de verantwoordelijkheden
en bevoegdheden van medewerkers in het proces van voorraadbeheer.
Op basis van de resultaten van het dashboard kan de kwaliteit van het logistieke proces van X
worden geanalyseerd en kunnen eventuele afwijkingen worden achterhaald. Er is gekozen voor
Excel voor de opbouw van het dashboard, omdat het bedrijf hiermee werkt. X werkt met sap en
heeft de functionaliteit om gegevens te exporteren in een Excel bestand. Dit zorgt ervoor dat
informatie eenvoudig geïmporteerd kan worden en zodoende aangepast kan worden. De cijfers
worden gepresenteerd voor de volgende KPI’s: On time in full, Order Canceling, Fysieke Voorraad vs.
Voorraadregistratie in SAP en Nee-Verkoop door Voorraadverschillen.
Het algemeen advies voor verbetering van het logistiek proces start met het verbeteren van de
nauwkeurigheid van de vraagvoorspelling. Dit is cruciaal om voorraadtekorten en annuleringen van
orders te voorkomen. Het afstemmen van de vraagprognoses op de wensen van de klanten kan
, ncoi moduleopdracht logistieke ketens en informatietools 2026
Voorwoord
Beste lezer,
Voor u ligt het verslag ter afsluiting van de module Logistieke ketens en informatietools. Deze
moduleopdracht is geschreven met als doel een analyse te maken van een organisatie en de
kwaliteit van het logistiek proces te beoordelen aan de hand van informatietools.
Het uitvoeren van deze opdracht heeft mij geholpen om niet alleen de concepten die tijdens de
module zijn behandeld, beter te begrijpen, maar ook de complexiteit en de noodzaak van een goed
beheerde logistieke keten te waarderen. Het heeft mij inzicht gegeven in de verschillende rollen van
bedrijven, leveranciers en klanten in het logistieke proces, en hoe een goede samenwerking tussen
deze partijen kan leiden tot succesvolle logistieke operaties.
Graag wil ik de heer x bedanken voor de leuke, waardevolle lessen en mijn mede studenten voor het
delen van hun ervaringen en inzichten.
Den Haag, 12 januari 2026
X
, ncoi moduleopdracht logistieke ketens en informatietools 2026
Samenvatting
Deze moduleopdracht richt zich op de logistieke processen bij X, een Amerikaans bedrijf dat sinds 1959
actief is in Nederland, specifiek de vestiging in Rotterdam, die zich bezighoudt met de productie van
diervoeder. De opdracht benadrukt het belang van informatie tools om data inzichtelijk te maken, zodat de
organisatie haar logistieke processen beter kan beheersen. Het uiteindelijke doel is om het proces te
optimaliseren en de prestaties van het logistiek proces. De focus ligt op de voorraadbeheersing van X,
omdat er intern het geloof is dat er kansen zijn om hierin verbeteringen aan te brengen. Een efficiënte
voorraadbeheersing kan veel voordelen opleveren, zoals kostenbesparing, snellere levertijden en
hogere klanttevredenheid. Deze opdracht betreft een analyse van het logistiek proces, waarbij de
volgende stappen worden genomen:
Analyse van de missie, visie en strategie van X
Opstellen van Kritieke succesfactoren en Key Performance Indicators
Bepalen van de dashboard
Kwaliteit analyse
X streeft naar een wereld waar voedsel op een veilige, verantwoorde en duurzame manier wordt
geproduceerd. Het bedrijf gelooft dat er een urgente behoefte is om het voedselsysteem duurzamer
te maken. X wil andere bedrijven, gemeenschappen en mensen wereldwijd helpen floreren door het
aangaan van strategische partnerschappen en het meegaan met innovatie. De visie van X is het
marktleiderschap behouden op het gebied van landbouw, industrie en voeding, met nadruk op
duurzaamheid. Het bedrijf is vastbesloten om bij te dragen aan een schonere en stabielere toekomst
voor de komende generaties, door duurzame oplossingen te implementeren. De strategie van X
wordt vastgesteld door het hoger strategisch management en richt zich op kerngebieden zoals:
Personeelsontwikkeling, groeien met klanten, operationele uitmuntendheid en groeien als bedrijf.
X maakt strategische keuzes op basis van vijfjaarlijkse plannen, waarin duurzaamheid en
klantwaarde centraal staan.
Voor deze moduleopdracht wordt het voorraadbeheerproces bij X in kaart gebracht en ziet er als
volgt uit. De organisatie gebruikt een material requirements planning systeem om de behoefte aan
grondstoffen te bepalen op basis van de sales orders. Nadat de voorraadbehoefte is vastgesteld,
ontvangt de supply chain afdeling een melding om grondstoffen bij leveranciers te bestellen. In
overleg met CTL (Central Trading Logistics) worden betrouwbare leveranciers gekozen die
betrouwbaar zijn en snel kunnen leveren. Wanneer de grondstoffen aankomen, worden ze fysiek en
digitaal geregistreerd. Bij de poort worden de grondstoffen gecontroleerd op kwaliteit door middel
van geavanceerde machines.
Het logistieke team neemt de goederen aan, controleert de hoeveelheden en plaats ze op de juiste
plek met behulp van een heftruck. De opgeslagen grondstoffen dienen regelmatig gecontroleerd te
worden met behulp van een warehouse management systeem. Dit zorgt voor grip op de voorraad.
Supply chain analyseert achteraf in samenwerking met de productie planner en CTL de
omzetgegevens en maakt prognoses voor toekomstige bestelling op basis van historische cijfer en
seizoen patronen. Wanneer orders geleverd zijn, zorgt het customer service team voor de
afhandeling van deze orders, zodat de klant tijdig en correct bediend wordt. Het logistiek proces
wordt beschreven met behulp van een RASCI-model. Dit model beschrijft de verantwoordelijkheden
en bevoegdheden van medewerkers in het proces van voorraadbeheer.
Op basis van de resultaten van het dashboard kan de kwaliteit van het logistieke proces van X
worden geanalyseerd en kunnen eventuele afwijkingen worden achterhaald. Er is gekozen voor
Excel voor de opbouw van het dashboard, omdat het bedrijf hiermee werkt. X werkt met sap en
heeft de functionaliteit om gegevens te exporteren in een Excel bestand. Dit zorgt ervoor dat
informatie eenvoudig geïmporteerd kan worden en zodoende aangepast kan worden. De cijfers
worden gepresenteerd voor de volgende KPI’s: On time in full, Order Canceling, Fysieke Voorraad vs.
Voorraadregistratie in SAP en Nee-Verkoop door Voorraadverschillen.
Het algemeen advies voor verbetering van het logistiek proces start met het verbeteren van de
nauwkeurigheid van de vraagvoorspelling. Dit is cruciaal om voorraadtekorten en annuleringen van
orders te voorkomen. Het afstemmen van de vraagprognoses op de wensen van de klanten kan
