Strategisch management
[student]
Studentnummer: [studentnummer]
[datum] 2025
NCOI
HBO Bachelor Human Resource
Management
Module: Strategisch management
Docent: [naam docent]
,Voorwoord
Mijn naam is [X] en ik ben woonachtig in [X] met mijn partner. Als HR-medewerker bij [advocatenkantoor X]
ondersteun ik de managing partner, die tevens onze HR-manager is. Bij [advocatenkantoor X] vinden wij het
belangrijk om elkaar te kennen. Vanuit onze persoonlijke band ondersteunen wij elkaar in transparant, open en
effectief werken. Ik krijg energie van het helpen van mensen en door het beste in hen naar boven te halen. Ik
denk graag met hen mee over het verbeteren van onze organisatie, zodat iedereen met plezier, openheid en
zelfvertrouwen kan werken. Ik ben de opleiding HBO Bachelor Human Resource Management gestart, omdat ik
streef een inspirerend HR-manager te worden en zo een (hopelijk groot) positief verschil kan maken binnen een
organisatie.
Deze moduleopdracht schrijf ik ter afronding van de module Strategisch management en voor de managing
partner (tevens HR-manager) van ons kantoor.
Ik heb met veel plezier gewerkt aan een (voorlopige) strategische verkenning voor [advocatenkantoor X]. De
uitwerking ligt voor u.
Graag wil ik mijn docent [naam docent] hartelijk bedanken voor zijn lessen en begeleiding, zeer gewaardeerd.
Ik wens u veel leesplezier.
[naam student]
[woonplaats], [datum] 2025
1
, Samenvatting
[advocatenkantoor X] is een klein advocatenkantoor gespecialiseerd in [rechtsgebieden]. De organisatie wordt in
zijn geheel betrokken bij deze eerste strategische analyse. De strategische doelen van de organisatie zijn
gefocust op de visie en missie, namelijk het blijven leveren van advies op het hoogste niveau door het
aantrekken en behouden van (jong) talent. Vanwege de toenemende marktvraag naar advies omtrent [specifiek
rechtsgebied] is het huidige strategische doel om uiterlijk eind 2025 het [specifiek rechtsgebied]-team uit te
breiden met minimaal één extra advocaat-stagiair(e). De organisatie heeft een sterke marktpositie door de focus
op hoogwaardige juridische dienstverlening. De kleinschaligheid biedt voordelen zoals directe betrokkenheid van
senior advocaten, persoonlijke cliëntrelaties en diepgaande expertise in [specifiek rechtsgebied], wat
aantrekkelijk is voor cliënten die maatwerk zoeken. Voor de organisatie omvat productspreiding het aanbieden
van [verwijderd]abonnementen of het inzetten van educatieve diensten, zoals workshops of webinars voor
vakgenoten en/of cliënten. Geografische spreiding is niet van toepassing. De organisatie heeft geen fysieke
productieketen waarin verticale spreiding een rol speelt. Ontwikkelingen kunnen de organisatie noodzaken om
samen te werken met andere externe partijen. Voor de organisatie biedt de differentiatiestrategie het grootste
concurrentievoordeel, omdat de focus ligt op gespecialiseerde juridische dienstverlening binnen de nichemarkt
[specifiek rechtsgebied]. De externe ontwikkeling en convergentie van technologieën, zoals AI in de juridische
sector, bieden kansen voor het de organisatie om efficiënter te werken en haar marktpositie te versterken.
Met behulp van de DESTEP-rubricering is de macro-omgeving van de organisatie geanalyseerd. De drie
belangrijkste bedreigende factoren voor de organisatie zijn kostenstijgingen, snel veranderende wetgeving, en
nieuwe technologie (AI). De drie belangrijkste kansen voor de organisatie zijn digitalisering en nieuwe
technologie (AI), strengere duurzaamheidseisen, en duurzaamheid en ethiek. De waardeketen van Porter toont
dat [advocatenkantoor X] zich onderscheidt door niche-expertise in [specifiek rechtsgebied], een efficiënte
digitale werkwijze, en innovatieve diensten zoals [verwijderd]abonnementen en webinars. Legal tech en AI
verbeteren de kwaliteit en efficiëntie, terwijl klantgericht advies de concurrentiepositie versterkt. Risico’s liggen in
digitale afhankelijkheid, externe technologiepartners en beperkte schaalgrootte. Strategische inzet op
talentwerving, technologie en klantgerichte differentiatie zet deze risico’s om in groeikansen. De SWOT-
confrontatiematrix toont blijkt dat digitalisering, AI en niche-expertise in [specifiek rechtsgebied] de belangrijkste
strategische kansen vormen voor [advocatenkantoor X]. Door legal tech, educatieve diensten en proactieve
klantrelaties kan het kantoor zich onderscheiden en concurrentievoordeel behalen. Kostenstijgingen,
veranderende wetgeving en concurrentie van full-service kantoren zijn belangrijke bedreigingen. Hoewel
beperkte schaal en afhankelijkheid van externe tech-partners uitdagingen vormen, kan strategische
samenwerking deze beperken. Hoogwaardige dienstverlening en versterking van expertise in duurzaamheid en
compliance zijn essentieel voor verdere groei. Als [advocatenkantoor X] haar huidige koers niet wijzigt, zal de
vraag naar specialistisch advies binnen [specifiek rechtsgebied] toenemen, maar zonder investeringen in
digitalisering en automatisering kan de werkdruk stijgen en komt de winstgevendheid onder druk te staan. De
beperkte schaalgrootte maakt verdere groei moeilijk. Tegelijkertijd vormen AI, legal tech en grote full-service
kantoren een toenemende concurrentie, omdat zij goedkoper maatwerk en bredere dienstverlening aanbieden.
Daarnaast zorgen stijgende kosten, inflatie en afnemende betalingsbereidheid voor extra financiële druk. Zonder
nieuwe verdienmodellen blijft omzet grotendeels afhankelijk van traditioneel advies. Een trage aanpassing aan
technologische ontwikkelingen leidt bovendien tot lagere efficiëntie en hogere kosten per zaak, waardoor
concurrenten met sterkere technologische integratie het kantoor kunnen voorbijstreven.
De meest geschikte strategie is om AI slim te integreren, waardoor het kantoor efficiënter kan werken, het
dienstenaanbod verder kan uitbreiden (bijvoorbeeld met [verwijderd]abonnementen en educatieve diensten) en
zich kan onderscheiden met gepersonaliseerde juridische analyses. Dit verlaagt de werkdruk en ondersteunt het
strategische doel om uiterlijk eind 2025 minimaal één extra advocaat-stagiair(e) aan te trekken. Tegelijkertijd
maakt digitalisering het kantoor aantrekkelijker voor (jong) talent. Door digitalisering en AI in te zetten binnen een
differentiatiestrategie gericht op gespecialiseerde kennisdeling en hoogwaardige dienstverlening, kan het kantoor
haar concurrentiepositie versterken en toekomstbestendig groeien binnen de nichemarkt [specifiek rechtsgebied].
Om de strategie van voortdurende groei succesvol te implementeren en concurrentievoordeel te behouden, moet
[advocatenkantoor X] gerichte aanpassingen doen in mensen, middelen en methoden. Het management bepaalt
hierbij de strategische richting, terwijl HR zich richt op talentwerving en digitale vaardigheden, en IT op de
selectie en implementatie van AI-tools en juridische software. Financiële middelen zijn nodig voor investeringen
in legal tech, training en marketing van nieuwe diensten, zoals [verwijderd]abonnementen en webinars.
Methodisch is een projectmatige aanpak, ondersteund door pilotprojecten en procesoptimalisatie, essentieel om
digitalisering effectief te integreren. Strategische samenwerkingen met legal tech-bedrijven en universiteiten
versterken innovatie, terwijl interne training en data-analyse zorgen voor monitoring en bijsturing. De aanbeveling
is om te starten met pilotprojecten om AI-tools te testen, medewerkers gericht op te leiden en een gestructureerd
implementatieplan op te stellen. Door deze aanpak wordt de strategie haalbaar en draagt deze bij aan een
duurzame groei en een sterke positionering van [advocatenkantoor X] als toonaangevend [specifiek
rechtsgebied]-advocatenkantoor.
2
[student]
Studentnummer: [studentnummer]
[datum] 2025
NCOI
HBO Bachelor Human Resource
Management
Module: Strategisch management
Docent: [naam docent]
,Voorwoord
Mijn naam is [X] en ik ben woonachtig in [X] met mijn partner. Als HR-medewerker bij [advocatenkantoor X]
ondersteun ik de managing partner, die tevens onze HR-manager is. Bij [advocatenkantoor X] vinden wij het
belangrijk om elkaar te kennen. Vanuit onze persoonlijke band ondersteunen wij elkaar in transparant, open en
effectief werken. Ik krijg energie van het helpen van mensen en door het beste in hen naar boven te halen. Ik
denk graag met hen mee over het verbeteren van onze organisatie, zodat iedereen met plezier, openheid en
zelfvertrouwen kan werken. Ik ben de opleiding HBO Bachelor Human Resource Management gestart, omdat ik
streef een inspirerend HR-manager te worden en zo een (hopelijk groot) positief verschil kan maken binnen een
organisatie.
Deze moduleopdracht schrijf ik ter afronding van de module Strategisch management en voor de managing
partner (tevens HR-manager) van ons kantoor.
Ik heb met veel plezier gewerkt aan een (voorlopige) strategische verkenning voor [advocatenkantoor X]. De
uitwerking ligt voor u.
Graag wil ik mijn docent [naam docent] hartelijk bedanken voor zijn lessen en begeleiding, zeer gewaardeerd.
Ik wens u veel leesplezier.
[naam student]
[woonplaats], [datum] 2025
1
, Samenvatting
[advocatenkantoor X] is een klein advocatenkantoor gespecialiseerd in [rechtsgebieden]. De organisatie wordt in
zijn geheel betrokken bij deze eerste strategische analyse. De strategische doelen van de organisatie zijn
gefocust op de visie en missie, namelijk het blijven leveren van advies op het hoogste niveau door het
aantrekken en behouden van (jong) talent. Vanwege de toenemende marktvraag naar advies omtrent [specifiek
rechtsgebied] is het huidige strategische doel om uiterlijk eind 2025 het [specifiek rechtsgebied]-team uit te
breiden met minimaal één extra advocaat-stagiair(e). De organisatie heeft een sterke marktpositie door de focus
op hoogwaardige juridische dienstverlening. De kleinschaligheid biedt voordelen zoals directe betrokkenheid van
senior advocaten, persoonlijke cliëntrelaties en diepgaande expertise in [specifiek rechtsgebied], wat
aantrekkelijk is voor cliënten die maatwerk zoeken. Voor de organisatie omvat productspreiding het aanbieden
van [verwijderd]abonnementen of het inzetten van educatieve diensten, zoals workshops of webinars voor
vakgenoten en/of cliënten. Geografische spreiding is niet van toepassing. De organisatie heeft geen fysieke
productieketen waarin verticale spreiding een rol speelt. Ontwikkelingen kunnen de organisatie noodzaken om
samen te werken met andere externe partijen. Voor de organisatie biedt de differentiatiestrategie het grootste
concurrentievoordeel, omdat de focus ligt op gespecialiseerde juridische dienstverlening binnen de nichemarkt
[specifiek rechtsgebied]. De externe ontwikkeling en convergentie van technologieën, zoals AI in de juridische
sector, bieden kansen voor het de organisatie om efficiënter te werken en haar marktpositie te versterken.
Met behulp van de DESTEP-rubricering is de macro-omgeving van de organisatie geanalyseerd. De drie
belangrijkste bedreigende factoren voor de organisatie zijn kostenstijgingen, snel veranderende wetgeving, en
nieuwe technologie (AI). De drie belangrijkste kansen voor de organisatie zijn digitalisering en nieuwe
technologie (AI), strengere duurzaamheidseisen, en duurzaamheid en ethiek. De waardeketen van Porter toont
dat [advocatenkantoor X] zich onderscheidt door niche-expertise in [specifiek rechtsgebied], een efficiënte
digitale werkwijze, en innovatieve diensten zoals [verwijderd]abonnementen en webinars. Legal tech en AI
verbeteren de kwaliteit en efficiëntie, terwijl klantgericht advies de concurrentiepositie versterkt. Risico’s liggen in
digitale afhankelijkheid, externe technologiepartners en beperkte schaalgrootte. Strategische inzet op
talentwerving, technologie en klantgerichte differentiatie zet deze risico’s om in groeikansen. De SWOT-
confrontatiematrix toont blijkt dat digitalisering, AI en niche-expertise in [specifiek rechtsgebied] de belangrijkste
strategische kansen vormen voor [advocatenkantoor X]. Door legal tech, educatieve diensten en proactieve
klantrelaties kan het kantoor zich onderscheiden en concurrentievoordeel behalen. Kostenstijgingen,
veranderende wetgeving en concurrentie van full-service kantoren zijn belangrijke bedreigingen. Hoewel
beperkte schaal en afhankelijkheid van externe tech-partners uitdagingen vormen, kan strategische
samenwerking deze beperken. Hoogwaardige dienstverlening en versterking van expertise in duurzaamheid en
compliance zijn essentieel voor verdere groei. Als [advocatenkantoor X] haar huidige koers niet wijzigt, zal de
vraag naar specialistisch advies binnen [specifiek rechtsgebied] toenemen, maar zonder investeringen in
digitalisering en automatisering kan de werkdruk stijgen en komt de winstgevendheid onder druk te staan. De
beperkte schaalgrootte maakt verdere groei moeilijk. Tegelijkertijd vormen AI, legal tech en grote full-service
kantoren een toenemende concurrentie, omdat zij goedkoper maatwerk en bredere dienstverlening aanbieden.
Daarnaast zorgen stijgende kosten, inflatie en afnemende betalingsbereidheid voor extra financiële druk. Zonder
nieuwe verdienmodellen blijft omzet grotendeels afhankelijk van traditioneel advies. Een trage aanpassing aan
technologische ontwikkelingen leidt bovendien tot lagere efficiëntie en hogere kosten per zaak, waardoor
concurrenten met sterkere technologische integratie het kantoor kunnen voorbijstreven.
De meest geschikte strategie is om AI slim te integreren, waardoor het kantoor efficiënter kan werken, het
dienstenaanbod verder kan uitbreiden (bijvoorbeeld met [verwijderd]abonnementen en educatieve diensten) en
zich kan onderscheiden met gepersonaliseerde juridische analyses. Dit verlaagt de werkdruk en ondersteunt het
strategische doel om uiterlijk eind 2025 minimaal één extra advocaat-stagiair(e) aan te trekken. Tegelijkertijd
maakt digitalisering het kantoor aantrekkelijker voor (jong) talent. Door digitalisering en AI in te zetten binnen een
differentiatiestrategie gericht op gespecialiseerde kennisdeling en hoogwaardige dienstverlening, kan het kantoor
haar concurrentiepositie versterken en toekomstbestendig groeien binnen de nichemarkt [specifiek rechtsgebied].
Om de strategie van voortdurende groei succesvol te implementeren en concurrentievoordeel te behouden, moet
[advocatenkantoor X] gerichte aanpassingen doen in mensen, middelen en methoden. Het management bepaalt
hierbij de strategische richting, terwijl HR zich richt op talentwerving en digitale vaardigheden, en IT op de
selectie en implementatie van AI-tools en juridische software. Financiële middelen zijn nodig voor investeringen
in legal tech, training en marketing van nieuwe diensten, zoals [verwijderd]abonnementen en webinars.
Methodisch is een projectmatige aanpak, ondersteund door pilotprojecten en procesoptimalisatie, essentieel om
digitalisering effectief te integreren. Strategische samenwerkingen met legal tech-bedrijven en universiteiten
versterken innovatie, terwijl interne training en data-analyse zorgen voor monitoring en bijsturing. De aanbeveling
is om te starten met pilotprojecten om AI-tools te testen, medewerkers gericht op te leiden en een gestructureerd
implementatieplan op te stellen. Door deze aanpak wordt de strategie haalbaar en draagt deze bij aan een
duurzame groei en een sterke positionering van [advocatenkantoor X] als toonaangevend [specifiek
rechtsgebied]-advocatenkantoor.
2
