Zusammenfassung Fernlehrbrief Gründungsmanagement

3. Semester PFH Göttingen von Kim Rohde
Gründungsmanagement


Lernmaterial Gründungsmanagement

1. Unternehmensgründung: Wesentliche Voraussetzungen & Besonderheiten



1.1. Begriffsherkunft & Abgrenzung: Entrepreneurship &
Gründungsmanagement
Entrepreneur  Unternehmer
(franz.)  handelnde Person, die aktiv Geschäfte plant & Aufträge Dritter
abwickelt
 Gewinnchancen am Markt identifiziert & nutzt
 Strickte ökonomische Denk- & Sichtweise mit eindeutiger
Nutzenbetrachtung
Ziel: festgestellte Marktchancen funktions- & entwicklungsfähige
Geschäftsmodelle formen
Entrepreneurshi  Unternehmensgründung
p  Akquisition weiterer Kleinunternehmen
allgemein  Aspekte der Risikokapitalbeschaffung
 Managementnahe Aufgaben (Marktbeobachtung von Teilnehmern,
Absprache & Gewinnung Netzwerkpartner)
 Beschreibung eines umfangreichen ökonomischen Prozesses, der
regelmäßig alle gründungsrelevanten Teilaktivitäten umfasst
Innovatives  Ergebnis genauer Marktbeobachtungen
Entrepreneurshi  Querdenken
p  Produktivitätsweitsicht
 hohe Kundenzufriedenheit
Entrepreneurshi  Strategische Orientierung
p  Verständigung zu einer vorliegenden unternehmerischen Chance
Nach Stevenson  Ressourceneinsatz
 Ressourcenkontrolle
 Managementsystem
 Anreiz-/ Belohnungssysteme
Intrapreneurship Etabliertes Unternehmen wird neu gegründet

1.2. Beweggründe für Unternehmensgründung
Freiwillig  Berufliche Veränderung wollen
 Neue Herausforderungen suchen
 innerhalb bekannter Branche neuen Schwerpunkt suchen
 berufliche Neuorientierung
 Wunsch nach Entscheidungsfreiheit
Unfreiwillig  bevorstehende Arbeitslosigkeit
 frühzeitig einer wirtschaftlichen Schieflage der eigenen Person/
Familie aktiv entgegenwirken
Motive  Durchsetzen eigener unternehmerischer Idee
 Streben nach Selbstständigkeit
 Familientradition fortführen
Ziel: hohes, schwierig einschätzbares Risiko & nicht ausreichend hohes
Startkapital1 durch positive Gründungsmotive kompensieren




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3. SGB: Gründungszuschuss zur Sicherung des Lebensunterhaltes, max. 15 M. (9M.
Grundförderung & 6M Zusatzförderung)

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Gründungsmanagement




1.3. volkswirtschaftliche Bedeutung von Unternehmensgründung
 Faktorseitige Gründungswirkung: mittels Investitionen & Beschäftigung
nachhaltig verändern (neue Arbeitsplätze (erhöht BIP,
Außenhandelsbilanz), Kapitalbedarf Deckung durch Unternehmenskredite
gegen Sicherheiten, Beteiligungsfinanzierungen (mittelständische
Beteiligungsgesellschaften, spezialisierte Investitionsbanken,
privatwirtschaftliche Unternehmer))
 Güterseitige Gründungswirkung: Versorgungswirkung &
Wettbewerbswirkung entstehen
 Strukturelle Gründungswirkung: Etablierung von Produkten &
Dienstleistungen am Markt

1.4. Unternehmensgründertypologie
Veränderungs-
druck für
Unternehmer




Auftretende State Uncertainly
Unsicherheiten in Unsicherheit bzgl. des Zustandekommens der Unternehmung
Entscheidungs- Effect Uncertainly
prozessen Unsicherheit über Ausmaß & un-/mittelbare Veränderungsauswirkung
auf unternehmerisches System
Respone Uncertainly
Unternemerische Reaktionen & Entscheidungs-muster bzgl Situation
im Mittelpunktz der Betrachtung
Eigenschaften  Psychische Stabilität und Belastbarkeit
eines  Ausdauer & Beharrlichkeit
Unternehmers  Spaß & Enthusiasmus
 Konflikt- & Kritikfähigkeit
 Entscheidungsfähigkeit & -freundlichkeit
 Durchsetzungsvermögen
 Zeitflexibilität
Funktional-
Personale
Unternehmens-
typen (Pleitner)



Organisator: analytische Fähigkeit & überdurchschnittliche
Führungsqualifikation
Allrounder: beherrscht beide typen situationsabhängig
Routiners: hält lange an Strategie fest, geht Risiko ein & akzeptiert
Chancen zu verpassen
Pionier: Kreativitäts- & Innovationsfreudig

1.5. Branchen & Unternehmensgrößen

Entscheidungskriterien für Branchenwahl
 Persönliche Interessenslage & Neigung
 fachliche Qualifikation

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